Para todos los interesados en la Gestión, el Planeamiento y el Pensamiento Estratégico
Por María de los Milagros Montell En los posts anteriores trabajamos en las consecuencias que las siguientes estrategias tienen en la generación de fondos: el aumento o la disminución del plazo de cobranza a los clientes y el aumento o la reducción de los días que en promedio están los inventarios en el stock de …
Por María de los Milagros Montell Continuamos nuestro análisis de las alternativas de financiación para las PyMEs. En el último post analizamos cómo se pueden generar recursos financieros a través de la disminución del plazo medio de cobranzas de los clientes, así como el impacto que esta reducción de plazo de financiación produce en los …
Continuar leyendo «Alternativas de financiación para las PYMES: los «Días de Stock»»
Por María de los Milagros Montell En el primer post de esta serie vimos que cuanto mayor sea el pasivo operativo con relación a la suma de los activos operativos más se estará financiando la compañía con Capital de trabajo. Ahora bien, ¿podría una empresa generar recursos financieros a través de sus activos operativos? La respuesta …
Continuar leyendo «Alternativas de financiación para las PYMES: El “plazo medio de cobranzas”»
Por Joaquín Barsanti Introducción El control presupuestario es una herramienta de control, complementaria a la contabilidad y al presupuesto. Siendo que la contabilidad y el presupuesto miran el mismo escenario pero desde tiempos diferentes, ambas miradas pueden tener diferencias que habrá que encontrar y explicitar. El presupuesto mira el ejercicio comercial de una empresa antes …
Por María de los Milagros Montell En el mundo de las PYMES, muchas veces los empresarios se encuentran con situaciones donde deben analizar de dónde conseguir el dinero para financiar los proyectos que prometen un crecimiento para sus empresas. Si nos remitimos al momento en el que inició actividades, contaba con recursos suficientes para dar …
Continuar leyendo «Alternativas de financiación para las PYMES: Análisis del capital de trabajo»
Por Milagros Montell y Joaquín Barsanti Continuamos el desarrollo del trabajo después de la introducción que se desarrollara aquí, y el tratamiento del Proceso de Planeamiento, en este otro post. 1.2 El ciclo de Presupuestación Los Objetivos anuales a nivel organizacional confluirán en lo que llamamos “Presupuesto Integral”. Veamos en el siguiente esquema cómo el …
La cuantificación del plan estratégico constituye la prueba de su viabilidad y sustentabilidad. Mediante el Presupuesto construimos el modelo que iniciamos con la elección de la estrategia y probamos su fortaleza, así como formalizamos el mapa de esa estrategia a través de su análisis numérico en el tiempo, atendiendo sus dos vertientes: la financiera y …
El siguiente artículo ha sido publicado originalmente en el blog Management Estratégico, y lo incorporamos a PlanUBA porque consideramos que se ha convertido en una referencia original y necesaria en la consideración del tema Estrategia. Artículo en versión beta, desarrollado por Fernando Cerutti & Mariano Morresi Como cultivadores del management estratégico se supone que deberíamos tener una definición …
Continuar leyendo «¿Qué es estrategia? Un dilema gramatical»
Por Gerardo O. Diez Los siguientes elementos son los que distinguen al Proceso de Planeamiento convirtiéndolo en una forma de pensar y de resolver los problemas, representando también una visión de la organización. •Implica una visión sistémica de la organización y en general del entorno: Las variables en juego se combinan en complejas redes de …
Por Gerardo O. Diez •Desde su nacimiento, las empresas están continuamente expuestas a una serie de turbulencias que les imponen las condiciones de entorno y su propio accionar. •Estas turbulencias ó situaciones críticas, crisis, al igual que lo que le sucede a las personas, deben ser enfrentadas y superadas en la senda del crecimiento. •Cada …