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Archivo para septiembre, 2009

Planeamiento – Links vinculados a temas de Rentabilidad y Análisis Financiero

martes, 29 de septiembre de 2009 Sin comentarios

Continuando con lo conversado en clase sobre temas de Rentabilidad y Análisis Financiero de las compañías, se detallan algunos links a artículos o notas vinculados con esos temas. La idea siempre es la de tener mas referencias que sirvan como “la punta del hilo” para aquellos dispuestos a investigar y ampliar sus conocimientos sobre los mismos, y por supuesto deben complementarse con todos aquellos que los interesados puedan descubrir en su propia investigación.

¿COMO PUEDE CALCULAR LA RENTABILIDAD DE UNA INVERSION?

La rentabilidad de las empresas (Lorenzo Preve – IAE)

Leverage (Gerencie.com)

Sistema Dupont (Gerencie.com)

Para que nos sirve el Índice Dupont

Análisis Financiero (Monografías.com) 

Colección de links de análisis financiero (Gestiópolis.com)

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Planeamiento – Clase Presupuesto

lunes, 21 de septiembre de 2009 Sin comentarios

La cuantificación del plan estratégico constituye la prueba de su viabilidad y sustentabilidad. Mediante el Presupuesto construimos el modelo que iniciamos con la elección de la estrategia y probamos su fortaleza, así como formalizamos el mapa de esa estrategia a través de su análisis numérico en el tiempo, atendiendo sus dos vertientes: la financiera y la económica, y formalizamos la clara asignación de responsabilidades en el tiempo con la medida de los logros esperados. Al construir el modelo numérico estamos en condiciones de determinar las áreas que son claves en el cumplimiento del plan y a la vez construir indicadores de su evolución, lo que constituye la primera aproximación al Tablero de comando del proyecto.

Se adjunta a continuación el siguiente material:

Clase Presupuesto

Clase Presupuesto

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Planeamiento – Análisis de la información financiera

lunes, 21 de septiembre de 2009 Sin comentarios

Como parte del Análisis Situacional, tema ya desarrollado en clase, el diagnóstico financiero constituye la foto macro de la situación economico  financiera (estado de situación patrimonial) y la forma en que genera valor una compañía (rentabilidad y flujo de fondos). Sobre este análisis es que se desarrolla toda la arquitectura del Presupuesto, que pone valores (y por lo tanto cuantifica y establece límites) a los Objetivos y estrategias desarrollados.

Se acompaña un ejercicio para analizar en clase esas relaciones y comprender adecuadamente el modelo,

Caso HLC – Análisis de la situación económica y financiera de la empresa.

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Planeamiento – Artículos Cambio, Planeamiento, Estrategia.

lunes, 21 de septiembre de 2009 Sin comentarios

Se adjuntan a continuación los siguientes artículos citados en la bibliografía obligatoria de la materia:

a) El Cambio, por Mariano Ramos Mejía.

b) La receta para orientar al negocio en la crisis, por Mariano Ramos Mejía.

c) La nueva visión de la estrategia, por Carla Yanil Meques.

d) La pirámide Orientación-Gestión-Operación y el ciclo de vida de la empresa, por Mariano Ramos Mejía.

e) Planeamiento para PyMES argentinas: el arte de la Supervivencia, por Estela Vázquez Fernández y Esteban Oknaian.

El Cambio (Mariano Ramos Mejía)

La receta para orientar el negocio en la crisis (Mariano Ramos Mejia)

La nueva visión de la estrategia (Carla Meques)

La pirámide Orientación-Gestión-Operación y el Ciclo de vida de la empresa (Mariano Ramos Mejía)

Planeamiento para PyMEs argentinas: el arte de la supervivencia (Estela Vázquez Fernández y Esteban Oknaian)

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Gestión y Costos – Caso Análisis de costos: El Asadito

lunes, 21 de septiembre de 2009 Sin comentarios

Se acompaña el planteo introductorio del caso El Asadito, que como fuera comentado en clase, deberá ser desarrollado por cada uno de los paneles y entregado en las fechas y con las formas que les serán informadas en clase.

El caso tiene por objetivos que los alumnos interpreten y apliquen los conceptos de componentes del costo, costos variables y fijos, determinación del precio de venta y análisis de la rentabilidad.

Análisis y gestión de costos – Caso El Asadito

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Planeamiento – Costos – Análisis Matricial – Análisis y proyección de la Rentabilidad

miércoles, 16 de septiembre de 2009 Sin comentarios

En la clase que se adjunta a este post estudiamos lo que hace al centro de la función del profesional de ciencias económicas en la gestión empresaria:la utilización de las herramientas para el estudio, análisis y proyección de la Rentabilidad, poniendo especial atención a la utilización de la herramientas provistas por el Costeo Directo o Marginal.

Se desarrolla asimismo el tema de la construcción y el análisis de la Matriz de posicionamiento de Productos / Negocios y nos vamos preparando para la cuantificación y análisis numérico del Plan a través de las herramientas de Presupuesto y Control Presupuestario.

Con respecto a la clase y al ejercicio sobre rentabilidad se solicita traerlo impreso para su utilización en la clase correspondiente que será activamente práctica. (En el curso de la mañana viernes 18/9, y en el de la noche martes 22/9).

Adicionalmente se presentan dos nuevos documentos sobre Estrategia, esta vez un clásico y su análisis, (El Arte de la Guerra, de Sun tzu, y Lecciones del Arte de la Guerra, artículo de la revista Gestión) y otros dos sobre rentabilidad y costos del profesor John Shank, de títulos sugerentes, “El cliente fija los costos” y “Con el foco en el mercado”, ambos publicados también en la revista Gestión.

Que los disfruten.

Clase Costos y Análisis Matricial

Ejercicio Análisis de la Rentabilidad

Sun Tzu – El Arte de la Guerra

Lecciones de El Arte de la Guerra (Revista Gestión)

John Shank – El cliente fija los costos (Revista Gestión)

John Shank – Con el foco en el mercado (Revista Gestión)

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Planeamiento – Clase Objetivos y Estrategias

miércoles, 16 de septiembre de 2009 Sin comentarios

En esta clase se desarrollan los conceptos que representan el corazón del proceso del Planeamiento, y a su vez son cómo las dos caras de la moneda, dependiendo el uno del otro. Mas allá del concepto de que el número de objetivos que se tengan depende de la cantidad que pueda ser efectivamente administrable en cada situación, y entendiendo entonces que el Objetivo no debe ser único, lo que es importante entender es que las estrategias deben ser alternativas, esto es que por cada objetivo debe existir por lo menos un par de ellas.

Se analiza también el concepto de Visión, como marco de referencia de la determinación de los objetivos y se publican ejemplos de distintas empresas, que aconsejamos analizar en el contexto y en la época en que fueron determinados, cuando estas compañías no eran conocidas como lo son en la actualidad, para comprender el potencial que conllevan.

Por último se provee el material para estudiar la redacción de Objetivos, haciendo la distinción entre estos y las actividades, dado que las actividades ponen el énfasis en hacer cosas, mientras que los objetivos mantienen la mirada en alcanzar lo deseado.

Los adjuntos son:

1. Clase Objetivos y estrategias.

2. Concepto y ejemplos de Visión.

3. Orientación para la formulación y redacción de objetivos.

Clase Objetivos y Estrategias

Concepto y ejemplos de Visión

Formulación y redacción de objetivos

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Seminario – Vídeo sobre Plan de Negocios

martes, 15 de septiembre de 2009 Sin comentarios

Incorporamos la primera parte de un vídeo sobre Plan de Negocios de www.colegiodeempresarios.com. Sus autores explican: “Llevar el sueño de iniciar nuestro propio negocio a la realidad conlleva pasión y una correcta planeación para consolidar su presencia en el mercado.” Que lo disfruten y les resulte de utilidad.

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Planeamiento – Video sobre Método de casos: Top Managers

martes, 15 de septiembre de 2009 Sin comentarios

A modo de ejemplo y ampliando nuestros objetivos les presentamos un vídeo que muestra algunas aplicaciones del método de Casos desarrollado por la Universidad de Granada, España. El método, como ya se ha dicho en otro post, es una manera en la que todos -estudiantes pero también profesores- procuran aprender y compartir conocimientos a través del desarrollo de un caso testigo. Es por eso que es muy necesario que contemos con la participación de todos, no solamente en clase sino también con sus comentarios, dudas y preguntas en este blog. Los invitamos, nuevamente, a participar.

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Seminario – Material bibliográfico adicional al tema Plan de Negocios (en inglés)

martes, 15 de septiembre de 2009 Sin comentarios
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