Para todos los interesados en la Gestión, el Planeamiento y el Pensamiento Estratégico
Continuando con lo conversado en clase sobre temas de Rentabilidad se brindan algunos links a artículos o notas vinculados con los temas desarrollados. La idea siempre es la de tener mas referencias que sirvan como «la punta del hilo» para aquellos dispuestos a investigar y ampliar sus conocimientos sobre estos temas, y por supuesto deben complementarse con todos aquellos que los interesados puedan descubrir en su propia investigación.
¿COMO PUEDE CALCULAR LA RENTABILIDAD DE UNA INVERSION?
La cuantificación del plan estratégico constituye la prueba de su viabilidad y sustentabilidad. Mediante el Presupuesto construimos el modelo que iniciamos con la elección de la estrategia y probamos su fortaleza, así como formalizamos el mapa de esa estrategia a través de su análisis numérico en el tiempo, atendiendo sus dos vertientes: la financiera y la económica, y formalizamos la clara asignación de responsabilidades en el tiempo con la medida de los logros esperados. Al construir el modelo numérico estamos en condiciones de determinar las áreas que son claves en el cumplimiento del plan y a la vez construir indicadores de su evolución, lo que constituye la primera aproximación al Tablero de comando del proyecto.
Se adjunta a continuación el siguiente material:
Clase Presupuesto
Se acompaña el planteo introductorio del Caso El Asadito, que como fuera comentado en clase, deberá ser desarrollado por cada uno de los paneles y entregado en las fechas y con las formas que les serán informadas en clase.
El caso tiene por objetivos que los alumnos interpreten y apliquen los conceptos de componentes del costo, costos variables y fijos, determinación del precio de venta y análisis de la rentabilidad.
Adjuntamos como material adicional para profundizar en el análisis de la información financiera un artículo y un ejercicio, es también una forma de prepararse para la segunda parte del cuatrimestre, con el análisis del Control.
El artículo (en inglés) es Six rules for effective forecasting por Paul Saffo, (publicado en Harvard Business Review) y nos explica como el futuro como una de las ‘materias primas básicas’ del proceso de planeamiento implica en si mismo uno de los mayores desafíos de la planificación. Según este trabajo, es probable que sea más importante el criterio u óptica con que se encare la confección de las proyecciones, y la postura ante la incertidumbre, que la precisión de algún escenario particular.
El ejercicio se denomina Caso Las Gemelas, y es un análisis de información numérica, análisis de tendencias y primeros pasos en la presupuestación.
Lo que sigue es una selección de post publicados en el Blog Gestión y Planeamiento, con links referentes a los temas de Obejtivos y Estrategias tratados en clase:
Es importante definir cuáles serán tus Metas (De Gerencia)
Si el método le aleja del objetivo (Piedra, Papel o Tijera)
Los nuevos centros de la Estrategia. Entrevista a C.K.Prahalad (Management estratétigo)
La efectividad no es mas que el punto de Equilibrio entre la Eficacia y la Eficiencia (De Gerencia)
Objetivos cuantificables: Cuatro claves para su implementación
El FODA aplicado al Emprendedor – Análisis y Estrategias (actualizado)
Continuando con el tema de Análisis y Diagnóstico Financiero, les presentamos a continuación un caso dónde se muestra en forma comparativa la información económico-financiera de catorce empresas diferentes, pero no se identifica al rubro al que pertenece cada una de ellas.
La tarea a realizar consiste en calcular los indicadores financieros para cada uno de los listados de información e intentar identificar esa información con el negocio de cada una.
La información de las empresas que en el archivo se adjuntan se identifican con una letra (de la A a la N) y corresponde en realidad a las siguientes empresas, obviamente no en el mismo orden:
Omnicom – Agencia de Publicidad
Southwest – Aerolínea
Citigroup – Banca Minorista
Microsoft – Desarrollo de Software
Federated – Cadena de tiendas minoristas
ConsEd – Distribución de gas natural y energía eléctrica
Darden – Cadena de restaurantes
Humana – Seguros de Salud
Amazon – Librerìa On-line
Dell – Venta On-line de computadoras
Pfizer – Laboratorio farmaceútico
Walgreen – Cadena de Farmacias
Barnes & Noble – Cadena de librerías
Kroger – Cadena de almacenes mayoristas
Todas estas empresas cotizan en Wall Street y la información contable y de cotización, que es real, es del año 2005.
En el archivo PDF encontrarán la consigna de trabajo y los datos. En el archivo Excel van esos mismos datos para que no pierdan tiempo volcándolos. Se pide realizar el análisis solicitado, tomando en cuenta lo visto en clase y lo analizado en el Caso HLC, y por supuesto efectuando las consultas que crean necesarias a los docentes,`para entregar una resolución por panel en la clase del día viernes 17 de setiembre.
Para continuar el tema del análisis y el diagnóstico financiero, les presentamos a continuación un caso donde se muestra en forma comparativa la información económico- financiera de catorce empresas diferentes, pero no se identifica el rubro al que pertenece cada una de ellas.
La tarea a realizar consiste en calcular los indicadores financieros para cada uno de los listados de información e intentar identificar esa información con el negocio de cada una.
La información de las empresas que en el archivo que se adjuntan se identifican con una letra (de la A a la N) corresponde en realidad a las siguientes empresas:
Omnicom – Agencia de publicidad
Southwest – Aerolínea
Citigroup – Banca minorista
Microsoft – Desarrollo de software
Federated – Cadena de tiendas minoristas
ConsEd – Distribución de gas natural y energía eléctrica
Darden – Cadena de restaurantes
Humana – Seguros de salud
Amazon – librería on line
Dell – Venta on line de computadoras
Pfizer – Laboratorio farmacéutico
Walgreen – Cadena de Farmacias
Barnes & Noble – Cadena de librerías
Kroger – Cadena de almacenes minoristas
Todas estas empresas cotizan en Wall Street y la información contable y de cotización, que es real, es del año 2005.
En el archivo PDF encontrarán la consigna del trabajo y los datos. En el archivo de Excel van esos mismos datos para que no pierdan tiempo volcándolos. Se pide realizar el análisis solicitado, tomando en cuenta lo visto en clase y lo visto en el Caso HLC y por supuesto efectuando las consultas que crean necesarias a los docentes, y entregar una resoluciòn por panel en la clase del día viernes 17 de Setiembre.
Caso Empresas no Identificadas
Empresas no identificadas (Datos para los alumnos)
Para la ejercitación de las herramientas de lo que denominamos Diagnóstico Financiero, en esta entrada adjuntamos un ejemplo, con su solución. Se trata de los datos de la Empresa HLC. Se trata de un archivo de Excel donde los alumnos podrán seguir en las celdas de cálculo de cada uno de los indicadores, más allá de lo que ya vimos y sigamos viendo en clase. Este material es complementario del utilizado en la Clase de Costos, Análisis Matricial, Análisis y Proyección de la Rentabilidad.
A partir de su estudio se sugiere realizar las consultas en clase que crean necesarias.
En la clase que se adjunta a este post estudiamos lo que hace al centro de la función del profesional de ciencias económicas en la gestión empresaria:la utilización de las herramientas para el estudio, análisis y proyección de la Rentabilidad, poniendo especial atención a la utilización de la herramientas provistas por el Costeo Directo o Marginal.
Se desarrolla asimismo el tema de la construcción y el análisis de la Matriz de posicionamiento de Productos / Negocios y nos vamos preparando para la cuantificación y análisis numérico del Plan a través de las herramientas de Presupuesto y Control Presupuestario.
Con respecto a la clase y al ejercicio sobre rentabilidad se solicita traerlo impreso para su utilización en la clase correspondiente que será activamente práctica.
Adicionalmente se presentan dos nuevos documentos sobre Estrategia, esta vez un clásico y su análisis, (El Arte de la Guerra, de Sun tzu, y Lecciones del Arte de la Guerra, artículo de la revista Gestión) y otros dos sobre rentabilidad y costos del profesor John Shank, de títulos sugerentes, «El cliente fija los costos» y «Con el foco en el mercado», ambos publicados también en la revista Gestión.
Que los disfruten.
Clase Costos y Análisis Matricial
Ejercicio Análisis de la Rentabilidad
Sun Tzu – El Arte de la Guerra
Lecciones de El Arte de la Guerra (Revista Gestión)
En esta clase se desarrollan los conceptos que representan el corazón del proceso del Planeamiento, y a su vez son cómo las dos caras de la moneda, dependiendo el uno del otro. Mas allá del concepto de que el número de objetivos que se tengan depende de la cantidad que pueda ser efectivamente administrable en cada situación, y entendiendo entonces que el Objetivo no debe ser único, lo que es importante entender es que las estrategias deben ser alternativas, esto es que por cada objetivo debe existir por lo menos un par de ellas.
Se analiza también el concepto de Visión, como marco de referencia de la determinación de los objetivos y se publican ejemplos de distintas empresas, que aconsejamos analizar en el contexto y en la época en que fueron determinados, cuando estas compañías no eran conocidas como lo son en la actualidad, para comprender el potencial que conllevan.
Por último se provee el material para estudiar la redacción de Objetivos, haciendo la distinción entre estos y las actividades, dado que las actividades ponen el énfasis en hacer cosas, mientras que los objetivos mantienen la mirada en alcanzar lo deseado.
Los adjuntos son:
1. Clase Objetivos y estrategias.
2. Concepto y ejemplos de Visión.
3. Orientación para la formulación y redacción de objetivos.