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Archivo para Mayo, 2010

Gestión y Costos – Cronograma de clases y bibliografía hasta el tercer parcial

Domingo, 30 de Mayo de 2010 Sin comentarios

Se acompaña el cronograma de clases y la bibliografía de la materia hasta el tercer parcial y la finalización de la misma.

G&C – Cronograma hasta el tercer parcial

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Planeamiento – Análisis progresivo de variaciones – Caso Le Mans

Jueves, 27 de Mayo de 2010 Sin comentarios

Se acompaña el Caso Le Mans, sobre Control Presupuestario mediante el método denominado Análisis progresivo de variaciones de los profesores Shank y Churchill, citado en el post anterior sobre Control Presupuestario.

La presentación obligatoria de la solución del caso por parte de los alumnos, debe realizarse en la clase del viernes 4 de Junio.

Caso Le Mans – Control Presupuestario

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Planeamiento – Clase Control Presupuestario

Jueves, 27 de Mayo de 2010 Sin comentarios

A continuación se acompaña el material de la clase sobre Control Presupuestario, dónde además de los conceptos teóricos sobre el tema se desarrolla el método de Análisis progresivo de variaciones, desarrollado por los profesores Shank y Churchill, incluído como bibliografía de la materia, y cuyo estudio recomendamos especialmente.

El método parte de la aplicación de los denominados presupuestos flexibles, para profundizar el análisis hasta dónde lo desee o lo necesite el analista, dirigiendo la atención hacia los aspectos que se consideren relevantes para el análisis a realizar.

Se recomienda asimismo realizar y estudiar el ejercicio práctico incluído por los autores en dicho artículo, para complementarlo con los casos Le Mans (que se adjunta en otro post) y Jugos La Cítrica (que se sube la semana próxima).

Clase Control Presupuestario

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Planeamiento – Clase Tablero de Comando

Lunes, 17 de Mayo de 2010 Sin comentarios

El Tablero de comando es el eje fundamental del control empresario, al determinar los indicadores fundamentales que deben ser controlados en base a las áreas de resultado clave de la empresa. En su versión integral llamada también Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard, se convierte en el modelo y en el mapa de la estrategia desarrollada por la empresa.

Se acompaña el material de la clase correspondiente al tema, así como material adicional para profundizar y complementar la bibliografía obligatoria.

Para los interesados en bibliografía adicional sobre el tema, se sugiere ver los posteos realizados aquí y también aquí dónde encontrarán bibliografía adicional sobre el tema de Tablero de comando en español y en inglés, de dónde recomendamos especialmente las publicaciones de Kaplan y Norton en el Harvard Business Review.

Clase Tablero de Comando

Artículo: El Tablero de Comando y la estrategia empresaria

El Balanced Scorecard: Ayudando a implantar la estrategia (IESE)

El Cuadro de Mando Integral (Antonio Dávila – IESE)

El futuro del Cuadro de Mando Integral (Reportaje a Robert S.Kaplan – Revista Gestión)

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Planeamiento – La contabilidad de Gestión

Martes, 11 de Mayo de 2010 Sin comentarios

La contabilidad de gestión, que anteriormente se conociera como contabilidad gerencial o de dirección, posibilita la utilización de todas las herramientas de modelización y planeamiento aplicadas al conocimiento detallado de la empresa, tanto para sacar conclusiones de su pasado y capitalizar las experiencias que surjan del mismo, como para proyectar sus posibilidades futuras y plantear escenarios alternativos, anticipando y mejorando la toma de decisiones.

Es, por lo tanto, fundamental en el desarrollo práctico del ejercicio profesional del Contador Público, ya sea como asesor externo o en relación de dependencia dentro de una compañía.

Clase Contabilidad de Gestión

La contabilidad de gestión en la Argentina (Cartier-Jarazo-Yardin)

La contabilidad de gestión a través de los indicadores de gestión (Joan Amat Salas)

La contabilidad de gestión como instrumento de dirección (Joan Amat Salas)

Los costos y la contabilidad de gestión (Osorio)

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Planeamiento – Clase Sistemas de Control Empresario

Martes, 11 de Mayo de 2010 Sin comentarios

La palabra Control es una de las que siempre remite a aceptación o rechazo, según se ejerza sobre otros o sobre uno mismo.

No es lo mismo ejercer control sobre otro que ejerzan control sobre uno mismo. En algunas circunstancias o situaciones puede incluso connotar posiciones negativas. Esto tiene que ver con el contexto en que se utilice pero también con el significado que las distintas culturas le asignen.

En general, podemos ver una acepción latina donde la palabra Control significa “Intervención de la autoridad” (con connotaciones de uso y abuso de poder, premios y castigos, límites, etc). La acepción anglosajona que se utiliza en el planeamiento tiene que ver con realimentación y aprendizaje de la realidad a partir de las diferencias entre lo planeado y lo real, que precisamente origina el Control de las actividades planeadas. Pero en la empresa coexisten las dos acepciones depende de en que circunstancias se ejerza el control, todas necesarias y correspondiendo a situaciones particulares determinadas.

Finalmente podemos también hablar de distintos niveles de control: Un control directivo (ejercido de distintas formas), un control de gestión y también un control presupuestario. Incluimos a continuación los contenidos de la clase destinada a estos temas.

Clase Sistemas de Control Empresario

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Gestión y Costos – Clase Introducción al Planeamiento

Lunes, 3 de Mayo de 2010 Sin comentarios

En la clase del lunes 10 de Mayo comenzaremos el desarrollo del tema de Planeamiento, presupuestos y control, para lo que contamos con la visita del profesor Mariano Ramos Mejía, a cargo de la cátedra de Planeamiento y control presupuestario de esta facultad, quien desarrollará una clase introductoria al tema de Planeamiento estratégico y su relación con los temas desarrollados en esta materia.

Se adjunta a continuación el desarrollo de la clase citada.

Introducción al Planeamiento (G&C)

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Gestión y Costos – Articulos Flujo de Efectivo

Lunes, 3 de Mayo de 2010 Sin comentarios

Se adjuntan a este post los artículos “¿Que nos dice el estado de flujo de efectivo” (Primera y segunda parte) de la profesora Lidia Beatriz Cabrera, que se incorporan a la bibliografía sobre el tema

¿Que nos dice el estado de flujo de efectivo? (Primera parte) por Lidia B. Cabrera

¿Que nos dice el estado de flujo de efectivo? (Segunda parte: el estado de flujo de efectivo ajustado por inflación), por Lidia B. Cabrera

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Gestión y Costos – Cronograma hasta Segundo Parcial

Lunes, 3 de Mayo de 2010 Sin comentarios

Se adjunta a continuación el Cronograma de clases con la bibliografía referenciada como es habitual, para las clases que llegan hasta el segundo parcial de la materia.

Cronograma G&C hasta segundo parcial

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