Para todos los interesados en la Gestión, el Planeamiento y el Pensamiento Estratégico
Se adjuntan a continuación los artículos en español referidos a Tablero de Comando y Cuadro de mando integral mencionados en clase. El Balanced Scorecard ayudando a implantar la estrategia (Por Alberto Fernández, Revista de Antiguos Alumnos del IESE) Cuadro de Mando Integral (por Antonio Dávila, revista de Antiguos Alumnos del IESE) El futuro del Cuadro …
Bienvenidos al curso online de Planeamiento y Control originado en el dictado de la materia «Planeamiento y Control Presupuestario» de la carrera de Contador Público de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires. Los creadores y directores del curso son los profesores Mariano Ramos Mejía y Gerardo Diez que lo desarrollaron …
En el espacio de este blog dedicado a Planeamiento y Control, se incluye el desarrollo de cada una de las clases de este curso on line, la bibliografía recomendada y el material adicional para cada una de ellas y con artículos y presentaciones sobre temas relacionados para utilizar como complemento a los conocimientos compartidos en …
Continuar leyendo «1 – Introducción, Concepto de Planeamiento.»
La cuantificación del plan estratégico constituye la prueba de su viabilidad y sustentabilidad. Mediante el Presupuesto construimos el modelo que iniciamos con la elección de la estrategia y probamos su fortaleza, así como formalizamos el mapa de esa estrategia a través de su análisis numérico en el tiempo, atendiendo sus dos vertientes: la financiera y …
El Control es el último paso que cierra nuestro circuito de Planeamiento, representa el feedback o realimentación del proceso, y supone el aprendizaje de nuestra propia realidad frente a lo que se había planificado. La palabra Control es una de las que siempre remite a aceptación o rechazo, según se ejerza sobre otros o sobre uno mismo. No …
Continuar leyendo «7 – Planeamiento – Clase Sistemas de Control Empresario»
Por Joaquín Barsanti Una de las tendencias mundiales de las últimas dos décadas es la creciente importancia de los activos intangibles en las organizaciones. No quiere decir esto que los activos físicos, que se pueden ver y tocar a diario, sean de pronto menos útiles para las organizaciones. Por el contrario, las maquinarias que utilizan …
Continuar leyendo «Los activos intangibles en las organizaciones»
Por María de los Milagros Montell Para responder a esta cuestión debemos mirar a la empresa con una «mirada financiera» y tratar de entender la decisión que enfrenta el «gerente general» que busca incrementar los recursos administrados, es decir los Activos, para lo cual precisará fuentes de financiación, que serán Pasivos o Patrimonio Neto. ¿Por …
Por Joaquín Barsanti Me preguntaban en clase un día: ¿Si resulta imposible saber cuánto será la inflación el año próximo, cuál es el sentido de planificar a cinco, diez o quince años? En un contexto de cambio permanente no resulta sencillo sobrevivir, y mucho menos crecer y desarrollarse. Justamente, por eso el planeamiento. Porque no …
Continuar leyendo «Diez aspectos clave para un buen planeamiento estratégico»
Por Joaquín Barsanti Mucho se ha escrito sobre liderazgo, sus clasificaciones, y diferenciaciones teóricas. Pero la práctica es mucho más dinámica y rica que cualquier clasificación. A continuación, ofrezco cinco pautas que un buen líder debe cultivar: Humildad. Es quizás la más importante de las virtudes de una persona. Es cierto que si solamente se …
Continuar leyendo «Estilo de liderazgo. Cinco pautas para relacionarte con el otro.»
Por María de los Milagros Montell En esta serie de post fuimos descubriendo cuáles son los indicadores que se ponen en juego al buscar fuentes de financiación provenientes del capital de trabajo. Nuestro análisis se enfocó en el impacto de cada uno de ellos considerando las consecuencias en forma aislada uno de otros. Les quiero …