Para todos los interesados en la Gestión, el Planeamiento y el Pensamiento Estratégico
El Tablero de comando es el eje fundamental del control empresario, al determinar los indicadores fundamentales que deben ser controlados en base a las áreas de resultado clave de la empresa. En su versión integral llamada también Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard, se convierte en el modelo y en el mapa de la estrategia desarrollada por la empresa. …
Continuar leyendo «9 – Planeamiento – Clase Tablero de Comando»
Por Milagros Montell y Joaquín Barsanti Hoy finalizamos el desarrollo de la implementación del Tablero de Comando en empresas tamberas en la Argentina, con la construcción del Balanced Scorecard del Tambo. Recordamos que luego de la introducción y el desarrollo del tema del Planeamiento Estratégico que realizáramos en nuestro primer post, hicimos la introducción del tema Tablero …
Por Milagros Montell y Joaquín Barsanti Continuamos con el desarrollo de la implementación del Tablero de Comando en empresas tamberas en la Argentina. Luego de la introducción y el desarrollo del tema del Planeamiento Estratégico que realizáramos en nuestro primer post, y de la introducción del tema Tablero de Comando y Balanced Scorecard desarrollada en este otro …
Por Milagros Montell y Joaquín Barsanti Continuamos con el desarrollo de la implementación del Tablero de Comando en empresas tamberas en la Argentina. Luego de la introducción y el desarrollo del tema del Planeamiento Estratégico que realizáramos en nuestro primer post, hoy nos dedicaremos a realizar una introducción del tema Tablero de Comando y Balanced …
Por Milagros Montell y Joaquín Barsanti Resumen El presente trabajo seguirá la siguiente lógica: El Planeamiento Estratégico y el Control Directivo Introducción al Balanced Scorecard. Síntesis del funcionamiento de un establecimiento tambero. Identificación de los indicadores clave y de las relaciones causa-efecto. Consideraciones para la implementación. Del proceso de Planeamiento surgirá una misión, un objetivo …
por Santiago Fernández Conclusiones En el primer post de esta serie realizamos la introducción y descripción general de la actividad ganadera y del tablero de comando necesario para gestionarla, atendiendo a las cuatro perspectivas propuestas por Kaplan y Norton, a la que hemos agregado una perspectiva adicional, que es la de la sustentabilidad. En este …
Continuar leyendo «Tablero de Comando de la actividad ganadera (3)»
por Santiago Fernández Como se dijo en nuestro post anterior, el diseño del CMI requiere la definición de las perspectivas que se van a considerar. El criterio asumido es el de respetar básicamente las perspectivas propuestas por los creadores de la herramienta (Kaplan y Norton), es decir las perspectivas: financiera, del cliente, de procesos …
Continuar leyendo «Tablero de Comando de la actividad ganadera (2)»
por Santiago Fernández El Cuadro de Mando Integral a lo largo de los años ha demostrado ser una herramienta muy útil tanto para fijar objetivos y metas como para servir de base para el control de la gestión de empresas. Su aplicación a empresas agropecuarias, y en particular a las de base ganadera bovina, no …
Continuar leyendo «Tablero de Comando de la actividad ganadera (1)»
Por Mariano Morresi Hace algunas semanas tuvimos la oportunidad de realizar una entrevista con el programa radial «Clase Ejecutiva», conducido por nuestro estimado colega Ricardo Vanella. En la misma el tema fue «Tablero de Comando», un concepto y herramienta de planificación estratégica que desde hace unos años tiene auge en las empresas y aulas. Pese …
Por Mariano Ramos Mejía Vamos a esbozar algunos conceptos de la principal herramienta del Control de Gestión: el Tablero de Comando o Tablero de Control. El Tablero de comando permite supervisar globalmente la marcha de la empresa de acuerdo a determinadas áreas clave o críticas (ya mencionadas como Áreas de resultado clave o A.R.C.), ayudando a …
Continuar leyendo «Algunos apuntes sobre Tablero de Comando»