La problemática del Control en las Organizaciones (décima parte, y final)

Los sistemas de control directivo: un modelo situacional A modo de conclusión y resumen del análisis realizado en estas páginas podemos decir lo siguiente: – El control en las organizaciones es imprescindible y de sus bondades depende en gran medida la capacidad de supervivencia y crecimiento de la organización – El sistema de control ó …

La problemática del Control en las Organizaciones (novena parte)

Por Gerardo O. Diez Las herramientas para ejercer el control directivo (IV) Cumpliendo lo prometido en nuestro post anterior, hoy finalizamos el análisis de las herramientas para ejercer el control directivo en las empresas. Luego de desarrollar el tema del Presupuesto, el Control Presupuestario, y el Tablero de Comando, hoy desarrollaremos el tema del Balanced Scorecard ó Cuadro …

La problemática del Control en las Organizaciones (octava parte)

Por Gerardo O. Diez Las herramientas para ejercer el control directivo (III) Continuando nuestro post anterior, continuamos el análisis de las herramientas mas comunes para ejercer el control directivo en las empresas. Luego de desarrollar el tema del Presupuesto y el Control Presupuestario, hoy desarrollaremos el tema del Tablero de Comando. Las herramientas de control estratégico: I. …

La problemática del Control en las Organizaciones (sexta parte)

Por Gerardo O. Diez Las herramientas para ejercer el control directivo. Analizaremos en las próximas entregas las herramientas más comunes para ejercer el control directivo: el Presupuesto (y el control presupuestario), el Tablero de Comando y el Balanced Scorecard. Veremos la utilidad de cada uno, las posibilidades de implementación, y sus ventajas y limitaciones. En …

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