Para todos los interesados en la Gestión, el Planeamiento y el Pensamiento Estratégico
Por Salvatore Tarantino Antes de entrar en tema, considero necesario dedicarle algunas líneas a lo que a mi juicio son las bases de esta poderosa herramienta (Cuadro de Mando Integral (CMI)), la gestión de estas bases, definirá en gran medida su éxito o fracaso. PLANIFICACIÓN Según Jiménez [1] “La planificación es un proceso de toma …
Continuar leyendo «Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard y 3 de sus pilares»
Por Milagros Montell y Joaquín Barsanti Continuamos con el desarrollo de los post referidos al desarrollo de las herramientas necesarias para hacer operativa la estrategia de la empresa en aquellas estructuras organizadas en unidades de negocio. En este primer post se hizo la introducción del tema. En en el segundo se desarrolló el Proceso de Planeamiento de la empresa. En un tercer …
Por Antonio José Masiá Hace unos días leía un tuit de Alfonso Alcántara, @yoriento, que decía así “Tu falta de planificación no es mi emergencia.” Frase asertiva que tal vez necesites hoy”. Realmente demoledor y real como la vida misma. La falta de planificación es uno de los grandes problemas dentro del campo de la productividad. Este hecho provoca fuertes desajustes dentro …
Por Milagros Montell y Joaquín Barsanti Continuamos con el desarrollo de los post referidos al desarrollo de las herramientas necesarias para hacer operativa la estrategia de la empresa en aquellas estructuras organizadas en unidades de negocio. En este post hicimos la introducción del tema y el planteo general. En este otro post nos referimos al …
por Santiago Fernández Conclusiones En el primer post de esta serie realizamos la introducción y descripción general de la actividad ganadera y del tablero de comando necesario para gestionarla, atendiendo a las cuatro perspectivas propuestas por Kaplan y Norton, a la que hemos agregado una perspectiva adicional, que es la de la sustentabilidad. En este …
Continuar leyendo «Tablero de Comando de la actividad ganadera (3)»
Por Milagros Montell y Joaquín Barsanti 2. Unidades de negocios y centros de beneficios De los diversos modelos que existen para organizar las estructuras de las empresas, nos vamos a concentrar en los que las empresas dividen su estructura por “unidades de negocios”. En estos casos, las empresas se organizan en función a sus …
Por Milagros Montell y Joaquín Barsanti Continuamos el desarrollo del trabajo después de la introducción que se desarrollara aquí, y el tratamiento del Proceso de Planeamiento, en este otro post. 1.2 El ciclo de Presupuestación Los Objetivos anuales a nivel organizacional confluirán en lo que llamamos “Presupuesto Integral”. Veamos en el siguiente esquema cómo el …
por Santiago Fernández Como se dijo en nuestro post anterior, el diseño del CMI requiere la definición de las perspectivas que se van a considerar. El criterio asumido es el de respetar básicamente las perspectivas propuestas por los creadores de la herramienta (Kaplan y Norton), es decir las perspectivas: financiera, del cliente, de procesos …
Continuar leyendo «Tablero de Comando de la actividad ganadera (2)»
Por Milagros Montell y Joaquín Barsanti 1. El Proceso de Planeamiento Sin importar las características de la organización, podríamos definir al Proceso de Planeamiento con el siguiente esquema[1]: En la llamada “Etapa Creativa”, partimos de un “Análisis Situacional” que en términos concretos puede realizarse mediante la matriz FODA, y complementarse con muchas otras herramientas …
Por Gerardo Diez Una aproximación rápida a la realidad de la empresa a través de su información económico – financiera. Una propuesta modelo de indicadores En est post terminamos de presentar el esquema de diagnóstico que hemos denominado el análisis del primer vistazo, y lo haremos presentando un ejemplo numérico como resumen de todo lo …
Continuar leyendo «Diagnóstico Financiero: El análisis del primer vistazo (VI)»