Resultados de la búsqueda de: vision

Publicado el

Planificación Estratégica (III): conceptos clave

Por Francisco Páez Dentro de la Planificación Estratégica hay una fase denominada Proceso de Reflexión Estratégica en la que hay que definir los principales conceptos que servirán de base para construir el Plan Estratégico: Valores Misión Visión Políticas de empresa Objetivos Corporativos Valores Son las creencias que aglutinan y consolidan al grupo directivo y deben ser asumidos por todo …

Continuar leyendo «Planificación Estratégica (III): conceptos clave»

Publicado el

Planificación Estratégica (II): las etapas

Por Francisco Páez Continuando con la serie sobre Planificación Estratégica que empezamos hablando sobre los Niveles de Gestión Estratégica, hoy vamos a comentar las diferentes etapas del proceso. 1. Etapa Filosófica En esta etapa se lleva a cabo el Proceso de Reflexión Estratégica, paso fundamental para un buen despliegue de la estrategia. Tenemos que reflexionar sobre los puntos clave de …

Continuar leyendo «Planificación Estratégica (II): las etapas»

Publicado el

Planificación Estratégica (I): Niveles de Gestión Estratégica

Por Francisco Páez   La Dirección Estratégica es el modelo de dirección que hay que adoptar para sobrevivir y competir con éxito en un entorno cambiante, con nuevas implicaciones para la empresa. Este modelo de dirección necesita definir y planificar la estrategia en diferentes niveles, para atender las distintas necesidades de la organización. Esta definición de necesidades …

Continuar leyendo «Planificación Estratégica (I): Niveles de Gestión Estratégica»

Publicado el

El Sistema de Presupuesto Integral (II)

por Juan José Amilibia Esta es la segunda parte del post dedicado al Sistema de Presupuesto Integral que comenzamos aquí, y que finalizamos diciendo que debíamos analizar, aunque sintéticamente, los distintos presupuestos que motorizan esta energía que nos brinda el planeamiento. A esto nos dedicaremos en las siguientes líneas. PRESUPUESTO DE VENTAS Si se piensa, como …

Continuar leyendo «El Sistema de Presupuesto Integral (II)»

Publicado el

El Sistema de Presupuesto Integral

Por Juan José Amilibia El viaje por el centro de la ciudad autónoma de Buenos Aires, estaba resultando demasiado prolongado en el tiempo, a duras penas y con mucho empeño de mi parte, al volante de mi auto, me pude acercar lentamente y a paso de hombre, hasta la plazoleta  donde la silueta de Juan …

Continuar leyendo «El Sistema de Presupuesto Integral»

Publicado el

Implementación de un Tablero de Comando y Balanced Scorecard en Empresas Tamberas en Argentina (4, y final)

Por Milagros Montell y Joaquín Barsanti Hoy finalizamos el desarrollo de la implementación del Tablero de Comando en empresas tamberas en la Argentina, con la construcción del Balanced Scorecard  del Tambo. Recordamos que luego de la introducción y el desarrollo del tema del Planeamiento Estratégico que realizáramos en nuestro primer post, hicimos la  introducción del tema Tablero …

Continuar leyendo «Implementación de un Tablero de Comando y Balanced Scorecard en Empresas Tamberas en Argentina (4, y final)»

Publicado el

Implementación de un Tablero de Comando y Balanced Scorecard en Empresas Tamberas en Argentina (2)

Por Milagros Montell y Joaquín Barsanti Continuamos con el desarrollo de la implementación del Tablero de Comando en empresas tamberas en la Argentina. Luego de la introducción y el desarrollo del tema del Planeamiento Estratégico que realizáramos en nuestro primer post, hoy nos dedicaremos a realizar una introducción del tema Tablero de Comando y Balanced …

Continuar leyendo «Implementación de un Tablero de Comando y Balanced Scorecard en Empresas Tamberas en Argentina (2)»

Publicado el

Implementación de un Tablero de Comando y Balanced Scorecard en Empresas Tamberas en Argentina (1)

Por Milagros Montell y Joaquín Barsanti Resumen El presente trabajo seguirá la siguiente lógica: El Planeamiento Estratégico y el Control Directivo Introducción al Balanced Scorecard. Síntesis del funcionamiento de un establecimiento tambero. Identificación de los indicadores clave y de las relaciones causa-efecto. Consideraciones para la implementación. Del proceso de Planeamiento surgirá una misión, un objetivo …

Continuar leyendo «Implementación de un Tablero de Comando y Balanced Scorecard en Empresas Tamberas en Argentina (1)»

Publicado el

Herramientas para operativizar la estrategia en estructuras organizadas en unidades de negocio (8, y final)

Por Milagros Montell y Joaquín Barsanti   Este es el último post de nuestra serie referida a las herramientas para operativizar la estrategia de la empresa en aquellas estructuras organizadas en unidades de negocio. En este primer post se hizo la introducción del tema. En en el segundo se desarrolló el Proceso de Planeamiento de la empresa. En un tercer post se continuó …

Continuar leyendo «Herramientas para operativizar la estrategia en estructuras organizadas en unidades de negocio (8, y final)»

Publicado el

Herramientas para operativizar la estrategia en estructuras organizadas en unidades de negocio (7)

Por Milagros Montell y Joaquín Barsanti Continuamos con el desarrollo de los post referidos al desarrollo de las herramientas necesarias para hacer operativa la estrategia de la empresa en aquellas estructuras organizadas en unidades de negocio. En este primer post se hizo la introducción del tema. En en el segundo se desarrolló el Proceso de Planeamiento de la empresa. En un tercer …

Continuar leyendo «Herramientas para operativizar la estrategia en estructuras organizadas en unidades de negocio (7)»

Funciona gracias a WordPress
A %d blogueros les gusta esto: