Para todos los interesados en la Gestión, el Planeamiento y el Pensamiento Estratégico
Por Mariano Ramos Mejía El Presupuesto es la expresión en términos monetarios de los objetivos de la organización, surgidos cómo el resultado del Proceso de Planeamiento que describimos en estos post, y en ese sentido exponen la Visión estratégica desarrollada por la Dirección y la alta gerencia de la misma. En este sentido el Presupuesto …
Por Gerardo O. Diez Los siguientes elementos son los que distinguen al Proceso de Planeamiento convirtiéndolo en una forma de pensar y de resolver los problemas, representando también una visión de la organización. •Implica una visión sistémica de la organización y en general del entorno: Las variables en juego se combinan en complejas redes de …
Por Gerardo O. Diez •Desde su nacimiento, las empresas están continuamente expuestas a una serie de turbulencias que les imponen las condiciones de entorno y su propio accionar. •Estas turbulencias ó situaciones críticas, crisis, al igual que lo que le sucede a las personas, deben ser enfrentadas y superadas en la senda del crecimiento. •Cada …
Continuamos con las entregas del trabajo de Peter F. Drucker que comenzamos aquí y continuamos aquí, del capítulo «¿Cuál es nuestro negocio y cuál debería ser?» de su libro La Gerencia (1954). En las líneas que siguen el maestro analiza y describe el objetivo de todo proceso de negocio: el Cliente. ¿Quién es el cliente? El …
Continuar leyendo «Drucker: ¿Cuál es nuestro negocio y cuál debería ser? (tercera parte)»
Por Gerardo O. Diez Las herramientas para ejercer el control directivo (IV) Cumpliendo lo prometido en nuestro post anterior, hoy finalizamos el análisis de las herramientas para ejercer el control directivo en las empresas. Luego de desarrollar el tema del Presupuesto, el Control Presupuestario, y el Tablero de Comando, hoy desarrollaremos el tema del Balanced Scorecard ó Cuadro …
Continuar leyendo «La problemática del Control en las Organizaciones (novena parte)»
Por Gerardo O. Diez Las herramientas para ejercer el control directivo (III) Continuando nuestro post anterior, continuamos el análisis de las herramientas mas comunes para ejercer el control directivo en las empresas. Luego de desarrollar el tema del Presupuesto y el Control Presupuestario, hoy desarrollaremos el tema del Tablero de Comando. Las herramientas de control estratégico: I. …
Continuar leyendo «La problemática del Control en las Organizaciones (octava parte)»
Por Gerardo O. Diez Los estilos del sistema de control: características Analicemos, bajo nuestra óptica del control, tres protagonistas de sendos negocios con distintos grados de complejidad organizacional: – El dueño del restaurante familiar de la esquina de nuestra casa, ó si prefieren, el de una pequeña explotación agropecuaria ó de una pequeña fábrica …
Continuar leyendo «La problemática del Control en las Organizaciones (cuarta parte)»
Por Gerardo O. Diez Los problemas de control en la base del negocio Propondremos la hipótesis, de que para transformar una buena idea en un negocio rentable y sustentable en el tiempo, se requiere de: – Una adecuada dosis de audacia – Una amplia visión de largo plazo y la búsqueda del equilibrio en entre …
Continuar leyendo «La problemática del Control en las Organizaciones (segunda parte)»
Por Mariano Ramos Mejía Veamos, podemos contestar la pregunta del título desde distintas perspectivas: – Planeamiento es una filosofía, una actitud ante los problemas del gerenciamiento de las empresas. Pero también es una filosofía de vida. No se puede aplicar el proceso y las metodologías del planeamiento en una empresa 0 una organización de cualquier …
Por Gerardo O. Diez ¿Qué es el control? Todas las decisiones dentro de una organización están sujetas a una revisión, explícita ó implícita. Desde la tarea de un operario que es supervisada por su superior, hasta las políticas implementadas por el director general que son analizadas por los accionistas. Sólo distingue a estas dos situaciones, …
Continuar leyendo «La problemática del Control en las Organizaciones (primera parte)»