Para todos los interesados en la Gestión, el Planeamiento y el Pensamiento Estratégico
Por soyemprendedor.org La formulación de la estrategia parte del establecimiento / revisión de la misión, visión y valores de la organización por parte de la alta dirección. La misión es una declaración en la que se describe el propósito o razón de ser de la organización y la visión es lo que la organización pretende alcanzar a largo …
por Juan Carrión Hace unos días estaba twitteando un rato, y de repente Senior Manager lanzó al mundo una de esas frases que suele lanzar él: de las que te hacen pensar. Dicha frase venía a decir que era difícil, sino imposible, encontrar empresas que ofrecieran productos de calidad a bajo precio (no estamos hablando de estrategias low-cost, asociadas en …
Continuar leyendo «Repensemos a Porter y… ¡Qué la Fuerza nos Acompañe!»
Los célebres modelos de análisis como PEST, las Cinco Fuerzas Competitivas de Porter y las Competencias Clave de Hamel y Prahalad son muy útiles para un análisis a “alto nivel” de la estrategia. Pero, ¿cómo captar las características únicas y diferenciales de cada firma? A continuación, una guía para un análisis “hecho a medida”… Por …
Continuar leyendo «Análisis estratégico, de la teoría a la práctica»
El siguiente artículo ha sido publicado originalmente en el blog Management Estratégico, y lo incorporamos a PlanUBA porque consideramos que se ha convertido en una referencia original y necesaria en la consideración del tema Estrategia. Artículo en versión beta, desarrollado por Fernando Cerutti & Mariano Morresi Como cultivadores del management estratégico se supone que deberíamos tener una definición …
Continuar leyendo «¿Qué es estrategia? Un dilema gramatical»
por Anna Cabañas ** En un principio, los hombres habitaban en cavernas y vivían de la caza y la recolección. Por una cuestión de tamaño, movilidad y mecanismos de defensa de la presa, la actividad que más dificultades y riesgos entrañaba era la primera. Así que el hombre prehistórico ideó rituales que le ayudaran a …
Por Andrés Róvere No es fácil enunciar una única definición de que se entiende por estrategia, pero buscaremos desagregar sus distintas acepciones para entender el significado de esta palabra tan utilizada en la actualidad. Comenzamos tomando tres definiciones distintas : Son los planes de los directivos superiores para obtener resultados compatibles con las misiones y objetivos …
Continuar leyendo «Sobre la estrategia y el planeamiento estratégico»
Por Mariano Ramos Mejía Cómo hemos desarrollado en los post anteriores de esta serie, los informes principales que resultan del proceso de planeamiento cuantificado y desarrollado en el presupuesto integral son: a) el presupuesto económico, con su visión de los resultados devengados en el período. b) el presupuesto financiero, con la evolución y desarrollo del …
Por Mariano Ramos Mejía Como comentamos en nuestro post anterior los informes principales resultantes del proceso del presupuesto integral son los siguientes: el presupuesto económico, que es justamente la visión desde el punto de vista de los resultados (contablemente desde el “devengado) y es, sencillamente, el estado de resultados proyectado. el presupuesto financiero, que, como …
Por Mariano Ramos Mejía Cómo hemos descripto en este otro post, todos los presupuestos parciales van integrándose en el esquema del Presupuesto integral para dar lugar a los tres informes principales que arroja la cuantificación de toda la planificación efectuada. Esos informes principales son: el presupuesto económico, que es justamente la visión del plan desde …
Por Mariano Ramos Mejía Se denomina Presupuesto Integral al conjunto de presupuestos operativos, que, de acuerdo a las características propias de la empresa sobre la que se esté planificando, permiten elaborar los presupuestos principales (Presupuesto Económico, Presupuesto Financiero y Balance Proyectado) así cómo el Presupuesto de Inversiones requeridas por el plan. Justamente se lo llama …