Para todos los interesados en la Gestión, el Planeamiento y el Pensamiento Estratégico
Por Victoria Miles Establecer objetivos es un secreto que conocen muy bien los atletas destacados, los hombres y mujeres de negocios y las personas exitosas en general. Pero decirlo es muy fácil… ¡hacerlo es otra cosa! Yo confieso que definitivamente tengo todo anotado, llevo mis listas, etc.. Pero muchas veces me encuentro que dejo de …
Continuar leyendo «Establecer Objetivos: más fácil decirlo que hacerlo»
El Planeamiento Estratégico, como proceso para la acción, es una imprescindible herramienta de gestión, en muchos casos ignorada con la excusa de ser compleja de poner en práctica. Sin embargo, hoy día, en todas las empresas –al margen de su tamaño y tipo– se sabe que es difícil imaginar el futuro de cualquier organización si …
Continuar leyendo «Pensamiento estratégico. 5 pasos para planear estratégicamente»
Por Mario López de Ávila. Recientemente, uno de mis más antiguos clientes se ha visto involucrado en la implantación de un Cuadro de Mando Integral (CMI). Cuenta con el apoyo de una colega de profesión y con la ventaja que le confiere el haber pasado por una implantación previa. De las conversaciones que hemos mantenido, sobre todo …
Continuar leyendo «Tres razones por las que su Cuadro de Mando Integral no funciona»
Por cumClavis Cosa curiosa, normalmente se dedica el triple de tiempo a formar-habilitar a los directivos en planificación [entiéndase ahí elaborar misiones, visiones, análisis DAFOS y formulación de objetivos] que a establecer un buen sistema de seguimiento y control del plan. Es curioso digo, porque de lo segundo depende totalmente que lo primero se lleve …
Continuar leyendo «Sobre el control y el seguimiento de la gestión»
Planificamos cuando tenemos por delante una meta compleja (que requiera más de una acción para completarse) y queremos definir cuál es el camino a seguir para conseguirla. Hay varias formas de planificar un proyecto, unas más útiles que las otras. La planificación es como ir de viaje: tienes un punto de partida, hay un lugar …
Por Lorena Álvarez, Gilda Bolaños y Pedro López Estrategia puede iniciar definiéndose como un patrón de comportamiento a través del tiempo, que como consecuencia genera un plan de acción desde una perspectiva adecuada para lograr cierta posición a través de maniobras orientadas a ganarle al competidor; por ejemplo, para posicionar un determinado producto en un mercado específico. Porter (1996) define …
Continuar leyendo «Las Escuelas de Pensamiento acerca de la Estrategia, según Mintzberg»
Por cumClavis La manera de enfocar los procesos de planificación es uno de aquellos aspectos que se han visto más afectados por el cuestionamiento al que estoy sometiendo estos dos últimos años a los conceptos y métodos que he utilizado, prácticamente desde siempre. Tengo la sospecha de que algo relacionado con la artificialidad de su elaboración y la poca filtración de su espíritu …
por Jaime Torres Dujisin El presente trabajo está elaborado intentando ser una guía práctica para emprendedores, con el fin que puedan obtener un aprendizaje efectivo para formular un plan de negocios y evaluar proyectos de inversión. Se desarrollan los principales elementos metodológicos para identificar y estructurar la información necesaria de la idea de negocio, formular …
Las ideas innovadoras generan resistencias En su libro “How to get your ideas adopted (and change the world)» Anne Miller explica las dificultades con que se tropieza para lograr que una buena idea sea adoptada por los demás. Analiza las etapas de la resistencia y dice que mucho depende del arte para exponerlas. Aunque la necesidad de creatividad …
Continuar leyendo «Cómo superar las 4 etapas de la resistencia al cambio»
Por cumClavis Observo que la Planificación, como muchas otras herramientas de gestión, tiene dos grandes enemigos, por un lado están aquellos detractores que se hallan entre las filas de quienes la han vivido en organizaciones que la han utilizado mal, casi siempre a modo de un maquillaje snob por parte de equipos directivos que no se han planteado nunca …
Continuar leyendo «“Quo Vadis” (Planificar es sólo trazar un rumbo)»