Para todos los interesados en la Gestión, el Planeamiento y el Pensamiento Estratégico
Bienvenidos al curso online de Planeamiento y Control originado en el dictado de la materia «Planeamiento y Control Presupuestario» de la carrera de Contador Público de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires. Los creadores y directores del curso son los profesores Mariano Ramos Mejía y Gerardo Diez que lo desarrollaron …
En la clase que se adjunta a este post estudiamos, corriéndonos un poco del recorrido del diagrama de planeamiento propuesto en la clase 1) un tema que hace al centro de la función del profesional de ciencias económicas en la gestión empresaria: la utilización de las herramientas para el estudio, análisis y proyección de la Rentabilidad, …
El Tablero de comando es el eje fundamental del control empresario, al determinar los indicadores fundamentales que deben ser controlados en base a las áreas de resultado clave de la empresa. En su versión integral llamada también Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard, se convierte en el modelo y en el mapa de la estrategia desarrollada por la empresa. …
Continuar leyendo «9 – Planeamiento – Clase Tablero de Comando»
La solución de los problemas de control es siempre situacional. Depende de factores tales como la industria de que se trate, la situación competitiva, el momento del ciclo de vida que se analice, la crisis en que pueda estar inmersa la organización, el grado de madurez administrativa de la misma, y otros diversos. Por ello el …
Continuar leyendo «10 – Planeamiento – Planeamiento y control: un modelo situacional»
Por María de los Milagros Montell Para responder a esta cuestión debemos mirar a la empresa con una «mirada financiera» y tratar de entender la decisión que enfrenta el «gerente general» que busca incrementar los recursos administrados, es decir los Activos, para lo cual precisará fuentes de financiación, que serán Pasivos o Patrimonio Neto. ¿Por …
Por María de los Milagros Montell En esta serie de post fuimos descubriendo cuáles son los indicadores que se ponen en juego al buscar fuentes de financiación provenientes del capital de trabajo. Nuestro análisis se enfocó en el impacto de cada uno de ellos considerando las consecuencias en forma aislada uno de otros. Les quiero …
Por María de los Milagros Montell En los posts anteriores trabajamos en las consecuencias que las siguientes estrategias tienen en la generación de fondos: el aumento o la disminución del plazo de cobranza a los clientes y el aumento o la reducción de los días que en promedio están los inventarios en el stock de …
Por María de los Milagros Montell Continuamos nuestro análisis de las alternativas de financiación para las PyMEs. En el último post analizamos cómo se pueden generar recursos financieros a través de la disminución del plazo medio de cobranzas de los clientes, así como el impacto que esta reducción de plazo de financiación produce en los …
Continuar leyendo «Alternativas de financiación para las PYMES: los «Días de Stock»»
Por María de los Milagros Montell En el primer post de esta serie vimos que cuanto mayor sea el pasivo operativo con relación a la suma de los activos operativos más se estará financiando la compañía con Capital de trabajo. Ahora bien, ¿podría una empresa generar recursos financieros a través de sus activos operativos? La respuesta …
Continuar leyendo «Alternativas de financiación para las PYMES: El “plazo medio de cobranzas”»
Por María de los Milagros Montell En el mundo de las PYMES, muchas veces los empresarios se encuentran con situaciones donde deben analizar de dónde conseguir el dinero para financiar los proyectos que prometen un crecimiento para sus empresas. Si nos remitimos al momento en el que inició actividades, contaba con recursos suficientes para dar …
Continuar leyendo «Alternativas de financiación para las PYMES: Análisis del capital de trabajo»