Resultados de la búsqueda de: Gerardo diez

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La problemática del Control en las Organizaciones (décima parte, y final)

Los sistemas de control directivo: un modelo situacional A modo de conclusión y resumen del análisis realizado en estas páginas podemos decir lo siguiente: – El control en las organizaciones es imprescindible y de sus bondades depende en gran medida la capacidad de supervivencia y crecimiento de la organización – El sistema de control ó …

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La problemática del Control en las Organizaciones (novena parte)

Por Gerardo O. Diez Las herramientas para ejercer el control directivo (IV) Cumpliendo lo prometido en nuestro post anterior, hoy finalizamos el análisis de las herramientas para ejercer el control directivo en las empresas. Luego de desarrollar el tema del Presupuesto, el Control Presupuestario, y el Tablero de Comando, hoy desarrollaremos el tema del Balanced Scorecard ó Cuadro …

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La problemática del Control en las Organizaciones (octava parte)

Por Gerardo O. Diez Las herramientas para ejercer el control directivo (III) Continuando nuestro post anterior, continuamos el análisis de las herramientas mas comunes para ejercer el control directivo en las empresas. Luego de desarrollar el tema del Presupuesto y el Control Presupuestario, hoy desarrollaremos el tema del Tablero de Comando. Las herramientas de control estratégico: I. …

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La problemática del Control en las Organizaciones (séptima parte)

Por Gerardo O. Diez Las herramientas para ejercer el control directivo (II) Como prometimos en nuestro post anterior, continuamos el análisis de las herramientas mas comunes para ejercer el control directivo en las empresas. Luego de desarrollar el tema del Presupuesto, hoy desarrollaremos el tema de su control. El Control de gestión: la hora de …

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La problemática del Control en las Organizaciones (sexta parte)

Por Gerardo O. Diez Las herramientas para ejercer el control directivo. Analizaremos en las próximas entregas las herramientas más comunes para ejercer el control directivo: el Presupuesto (y el control presupuestario), el Tablero de Comando y el Balanced Scorecard. Veremos la utilidad de cada uno, las posibilidades de implementación, y sus ventajas y limitaciones. En …

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La problemática del Control en las Organizaciones (quinta parte)

Por Gerardo O. Diez Las normas mínimas del sistema de control. Sea cual fuere el sistema de control adoptado, es condición sine qua non que dicho sistema de control esté alineado con el negocio, esto es, que refleje la naturaleza del mismo y las necesidades de la actividad, proveyendo el análisis de agregado de valor …

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La problemática del Control en las Organizaciones (cuarta parte)

Por Gerardo O. Diez Los estilos del sistema de control: características Analicemos, bajo nuestra óptica del control, tres protagonistas de sendos negocios con distintos grados de complejidad organizacional: –    El dueño del restaurante familiar de la esquina de nuestra casa, ó si prefieren, el de una pequeña explotación agropecuaria ó de una pequeña fábrica …

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La problemática del Control en las Organizaciones (tercera parte)

Por Gerardo O. Diez   Las funciones gerenciales básicas Cada directivo dentro de una organización desarrolla las tres funciones que se ven en la pirámide mas arriba, dependiendo de su posición en la empresa el mix de las mismas: – Orientar implica definir rumbo – Gestionar es tomar decisiones alineadas con el rumbo fijado y …

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La problemática del Control en las Organizaciones (segunda parte)

Por Gerardo O. Diez Los problemas de control en la base del negocio Propondremos la hipótesis, de que para transformar una buena idea en un negocio rentable y sustentable en el tiempo, se requiere de: – Una adecuada dosis de audacia – Una amplia visión de largo plazo y la búsqueda del equilibrio en entre …

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La problemática del Control en las Organizaciones (primera parte)

Por Gerardo O. Diez ¿Qué es el control? Todas las decisiones dentro de una organización están sujetas a una revisión, explícita ó implícita. Desde la tarea de un operario que es supervisada por su superior, hasta las políticas implementadas por el director general que son analizadas por los accionistas. Sólo distingue a estas dos situaciones, …

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