Para todos los interesados en la Gestión, el Planeamiento y el Pensamiento Estratégico
Por Joaquín Barsanti Me preguntaban en clase un día: ¿Si resulta imposible saber cuánto será la inflación el año próximo, cuál es el sentido de planificar a cinco, diez o quince años? En un contexto de cambio permanente no resulta sencillo sobrevivir, y mucho menos crecer y desarrollarse. Justamente, por eso el planeamiento. Porque no …
Continuar leyendo «Diez aspectos clave para un buen planeamiento estratégico»
Por Joaquín Barsanti Mucho se ha escrito sobre liderazgo, sus clasificaciones, y diferenciaciones teóricas. Pero la práctica es mucho más dinámica y rica que cualquier clasificación. A continuación, ofrezco cinco pautas que un buen líder debe cultivar: Humildad. Es quizás la más importante de las virtudes de una persona. Es cierto que si solamente se …
Continuar leyendo «Estilo de liderazgo. Cinco pautas para relacionarte con el otro.»
Por María de los Milagros Montell En esta serie de post fuimos descubriendo cuáles son los indicadores que se ponen en juego al buscar fuentes de financiación provenientes del capital de trabajo. Nuestro análisis se enfocó en el impacto de cada uno de ellos considerando las consecuencias en forma aislada uno de otros. Les quiero …
Por María de los Milagros Montell En los posts anteriores trabajamos en las consecuencias que las siguientes estrategias tienen en la generación de fondos: el aumento o la disminución del plazo de cobranza a los clientes y el aumento o la reducción de los días que en promedio están los inventarios en el stock de …
Por María de los Milagros Montell Continuamos nuestro análisis de las alternativas de financiación para las PyMEs. En el último post analizamos cómo se pueden generar recursos financieros a través de la disminución del plazo medio de cobranzas de los clientes, así como el impacto que esta reducción de plazo de financiación produce en los …
Continuar leyendo «Alternativas de financiación para las PYMES: los «Días de Stock»»
Por María de los Milagros Montell En el primer post de esta serie vimos que cuanto mayor sea el pasivo operativo con relación a la suma de los activos operativos más se estará financiando la compañía con Capital de trabajo. Ahora bien, ¿podría una empresa generar recursos financieros a través de sus activos operativos? La respuesta …
Continuar leyendo «Alternativas de financiación para las PYMES: El “plazo medio de cobranzas”»
Por Joaquín Barsanti Introducción El control presupuestario es una herramienta de control, complementaria a la contabilidad y al presupuesto. Siendo que la contabilidad y el presupuesto miran el mismo escenario pero desde tiempos diferentes, ambas miradas pueden tener diferencias que habrá que encontrar y explicitar. El presupuesto mira el ejercicio comercial de una empresa antes …
Por María de los Milagros Montell En el mundo de las PYMES, muchas veces los empresarios se encuentran con situaciones donde deben analizar de dónde conseguir el dinero para financiar los proyectos que prometen un crecimiento para sus empresas. Si nos remitimos al momento en el que inició actividades, contaba con recursos suficientes para dar …
Continuar leyendo «Alternativas de financiación para las PYMES: Análisis del capital de trabajo»
Por Milagros Montell y Joaquín Barsanti Hoy finalizamos el desarrollo de la implementación del Tablero de Comando en empresas tamberas en la Argentina, con la construcción del Balanced Scorecard del Tambo. Recordamos que luego de la introducción y el desarrollo del tema del Planeamiento Estratégico que realizáramos en nuestro primer post, hicimos la introducción del tema Tablero …
Por Milagros Montell y Joaquín Barsanti Continuamos con el desarrollo de la implementación del Tablero de Comando en empresas tamberas en la Argentina. Luego de la introducción y el desarrollo del tema del Planeamiento Estratégico que realizáramos en nuestro primer post, y de la introducción del tema Tablero de Comando y Balanced Scorecard desarrollada en este otro …