Para todos los interesados en la Gestión, el Planeamiento y el Pensamiento Estratégico
Por Milagros Montell y Joaquín Barsanti Este es el último post de nuestra serie referida a las herramientas para operativizar la estrategia de la empresa en aquellas estructuras organizadas en unidades de negocio. En este primer post se hizo la introducción del tema. En en el segundo se desarrolló el Proceso de Planeamiento de la empresa. En un tercer post se continuó …
Por Milagros Montell y Joaquín Barsanti Continuamos con el desarrollo de los post referidos al desarrollo de las herramientas necesarias para hacer operativa la estrategia de la empresa en aquellas estructuras organizadas en unidades de negocio. En este primer post se hizo la introducción del tema. En en el segundo se desarrolló el Proceso de Planeamiento de la empresa. En un tercer …
Por Milagros Montell y Joaquín Barsanti Continuamos con el desarrollo de los post referidos al desarrollo de las herramientas necesarias para hacer operativa la estrategia de la empresa en aquellas estructuras organizadas en unidades de negocio. En este primer post se hizo la introducción del tema. En en el segundo se desarrolló el Proceso de Planeamiento de la empresa. En un tercer …
Por Milagros Montell y Joaquín Barsanti Continuamos con el desarrollo de los post referidos al desarrollo de las herramientas necesarias para hacer operativa la estrategia de la empresa en aquellas estructuras organizadas en unidades de negocio. En este post hicimos la introducción del tema y el planteo general. En este otro post nos referimos al …
Por Milagros Montell y Joaquín Barsanti 2. Unidades de negocios y centros de beneficios De los diversos modelos que existen para organizar las estructuras de las empresas, nos vamos a concentrar en los que las empresas dividen su estructura por “unidades de negocios”. En estos casos, las empresas se organizan en función a sus …
Por Milagros Montell y Joaquín Barsanti Continuamos el desarrollo del trabajo después de la introducción que se desarrollara aquí, y el tratamiento del Proceso de Planeamiento, en este otro post. 1.2 El ciclo de Presupuestación Los Objetivos anuales a nivel organizacional confluirán en lo que llamamos “Presupuesto Integral”. Veamos en el siguiente esquema cómo el …
Por Milagros Montell y Joaquín Barsanti 1. El Proceso de Planeamiento Sin importar las características de la organización, podríamos definir al Proceso de Planeamiento con el siguiente esquema[1]: En la llamada “Etapa Creativa”, partimos de un “Análisis Situacional” que en términos concretos puede realizarse mediante la matriz FODA, y complementarse con muchas otras herramientas …
Por Milagros Montell y Joaquín Barsanti En los distintos post que integran el presente trabajo analizaremos las empresas cuya organización se encuentra dividida en “unidades de negocios”, que actúan de manera autónoma, dentro de los límites de una estructura común que las contiene. Este modelo de estructura se complementa con el modelo de estructura funcional, …
Por Joaquín Barsanti Una de las tendencias mundiales de las últimas dos décadas es la creciente importancia de los activos intangibles en las organizaciones. No quiere decir esto que los activos físicos, que se pueden ver y tocar a diario, sean de pronto menos útiles para las organizaciones. Por el contrario, las maquinarias que utilizan …
Continuar leyendo «Los activos intangibles en las organizaciones»
Por María de los Milagros Montell Para responder a esta cuestión debemos mirar a la empresa con una «mirada financiera» y tratar de entender la decisión que enfrenta el «gerente general» que busca incrementar los recursos administrados, es decir los Activos, para lo cual precisará fuentes de financiación, que serán Pasivos o Patrimonio Neto. ¿Por …