Por Gerardo Diez
Una aproximación rápida a la realidad de la empresa a través de su información económico – financiera.
Una mirada rápida alcanza para conocer lo sustancial
Un negocio es tanto el resultado que de lo que de él se espera como la performance que efectivamente alcanza. Los números gobiernan también el mundo de los negocios, y según el tipo de negocio, hay números que particularmente resaltan a la vista del ojo experto
Así existe una serie de datos que ordenados y comparados de alguna forma dada brindan una amplia visión del panorama de la industria que reflejan
Aunque este conjunto de informaciones puede variar (y a veces bastante) entre los negocios de que se trate, podríamos enunciar, sin demasiadas pretensiones generalistas pero con razonable seguridad, una serie de indicadores que nos ayudarán a establecer las bases de la rentabilidad en una empresa, su capacidad de generar valor, de crecer y los riesgos implícitos
A través del desarrollo de la capacidad de leer información económico – financiera de una forma rápida y estructurada, a partir de una pequeña selección de datos significativos podremos conocer de un golpe de vista las características fundamentales que delinean a una empresa
Las comparaciones no son odiosas
La foto a un determinado momento es la consecuencia de una evolución, la conjunción fáctica de decisiones explícitas y de factores diversos que afectaron al negocio. Por eso el panorama se completa cuando las cifras a un determinado momento se comparan con los registros históricos de la misma empresa, lo que permite ver la evolución del negocio, las tendencias que nos permitan comprender mejor el ahora.
Un segundo plano de comparación es con el mercado, con otras empresas, preferentemente de la misma rama o industria. Comparar para entender, encontrar oportunidades de mejora y tomar dimensión relativa
Nada más diferente que dos empresas iguales dice un adagio, de las diferencias se aprende y perfecciona la gestión
Dime en qué etapa del ciclo del negocio estás y te diré cómo eres
Por lógica consecuencia de adaptación a la realidad circundante, otro aspecto a considerar y a dilucidar en el análisis es la cuestión del ciclo de vida del negocio y el posicionamiento de la empresa en él. Cada etapa genera una impronta tanto en las características como en los objetivos de la compañía y de su gestión. Comprender la lógica detrás de cada etapa y su impacto en el negocio es sustancial.
En la siguiente entrega: Los primeros seis indicadores clave: la eficiencia en el uso de recursos
Continuará…
Del mismo autor en este blog:
Reflexiones sobre Crisis y Planeamiento
Los sistemas de control directivo: un modelo situacional.
La problemática del Control en las Organizaciones.
El Proceso de Presupuestación Anual.
¿En que consiste el Planeamiento?
Estupenda manera de resumir el diagnòstico financiero. Mis felicitaciones a Gerardo Diez por el trabajo.