martes, 23 de abril de 2019
admin
Se acompaña al presente post el Caso El Gran Simulador Compañía de Circos, sobre Presupuestos, Estados Proyectados y análisis de resultados económico – financieros, que desarrollaremos en las clases del 7 de Mayo próximo.
En este caso nos encontramos con una empresa familiar que tiene un negocio de nicho y se encuentra atravesando la etapa de crecimiento de la empresa. En este momento están confeccionando el presupuesto para el siguiente año. ¿Cómo debería ser el presupuesto base? ¿Cuáles son los presupuestos para los distintos escenarios? En el caso encontrará las posturas de cada uno de los integrantes de la organización y los datos necesarios para armar los presupuestos.
Los paneles deberán realizar una propuesta de solución modelo, siguiendo los siguientes pasos: 1) Es importante que cada uno de los alumnos individualmente resuelva el ejercicio y recién 2) el equipo de trabajo proponga una solución a entregar y luego defender en clase 3) la entrega para ser considerada en tiempo y forma deberá realizarse subiendo a Edmodo un informe en pdf de no más de 4/5 páginas indicando:
a) Equipo
b) Consideraciones que quisieran hacer y supuestos de trabajo (si correspondiera)
c) conclusiones según lo solicitado en el enunciado
En los términos indicados en los respectivos cronogramas y en Edmodo (fecha en que se solucionará en clase).
Caso El Gran Simulador Compañía de Circos
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Categories: Cursos, General, Planeamiento y Control 0119 Tags: Análisis financiero, Casos, Costeo Directo, Costeo Marginal, Costeo Variable, Costos, Diagnóstico Financiero, Ejercicios Prácticos, Estrategia, Gestión, Pensamiento estratégico, Presupuesto, Rentabilidad
viernes, 5 de abril de 2019
admin
En la clase que se adjunta a este post estudiamos lo que hace al centro de la función del profesional de ciencias económicas en la gestión empresaria: la utilización de las herramientas para el estudio, análisis y proyección de la Rentabilidad, poniendo especial atención a la utilización de la herramientas provistas por el Costeo Directo o Marginal.
Se desarrolla asimismo el tema de la construcción y el análisis de la Matriz de posicionamiento de Productos / Negocios y nos vamos preparando para la cuantificación y análisis numérico del Plan a través de las herramientas de Presupuesto y Control Presupuestario.
Adicionalmente se presentan dos nuevos documentos sobre Estrategia, esta vez un clásico y su análisis, (El Arte de la Guerra, de Sun tzu, y Lecciones del Arte de la Guerra, artículo de la revista Gestión) y otros dos sobre rentabilidad y costos del profesor John Shank, de títulos sugerentes, “El cliente fija los costos” y “Con el foco en el mercado”, ambos publicados también en la revista Gestión.
Que los disfruten.
Clase: Rentabilidad y Análisis Matricial
Ejercicio Análisis de la Rentabilidad
Sun Tzu – El Arte de la Guerra
Lecciones de El Arte de la Guerra (Revista Gestión)
John Shank – El cliente fija los costos (Revista Gestión)
John Shank – Con el foco en el mercado (Revista Gestión)
y los post en nuestros blogs:
Introducción al Pensamiento Estratégico, por Héctor Faga
El “Metro Patrón” para la fijación de los precios, (Faga – Ramos Mejía)
La Matriz de Posicionamiento de Productos / Negocios (Faga – Ramos Mejía)
¿Cómo analizar la rentabilidad de mi negocio? (seis post publicados), por Mariano Ramos Mejía
Análisis de la Mezcla de Ventas, (Faga – Ramos Mejía)
Diez aspectos clave para mejorar su rentabilidad, por Mariano Ramos Mejía
Alternativas de financiación para las PYMES (cinco post publicados), por Milagros Montell
Empresa consolidada en busca de financiamiento: ¿tomar un préstamo o aumentar el capital?, por Milagros Montell
Se recuerda la bibliografía obligatoria para esta clase:
Hax, Arnoldo y Majluf, Nicolás. Estrategias para el liderazgo competitivo. De la visión a los resultados. Ed. Granica. Capítulos 1 a 8.
Diagnóstico Financiero: El análisis del primer vistazo, por Gerardo Diez
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Categories: Cursos, General, Planeamiento y Control 0119 Tags: Análisis financiero, Análisis Marginal, Análisis Matricial, Bibliografía, Clases, Contribución Marginal, Costeo Directo, Costeo Marginal, Costo Total, Costos, Costos Fijos, Costos Variables, Costos y decisiones, Desarrollo de clases, Diagnóstico Financiero, Dupont, EBITDA, El Arte de la Guerra, Endeudamiento, Estrategias, Ganancia, Gestión, Indicadores, Indices, Leverage, Liquidez, Margen de seguridad, Material adicional, Matriz, Matriz de Posicionamiento, Metro Patrón, Mezcla de Ventas, Punto de cierre, Punto de equilibrio, Ratios, Rentabilidad, ROE, ROI, Rotación, Shank, Sistema Dupont, Sun Tzu, Utilidad, Ventas
martes, 2 de octubre de 2018
admin
Se acompaña al presente post el Caso El Gran Simulador Compañía de Circos, sobre Presupuestos, Estados Proyectados y análisis de resultados económico – financieros, que desarrollaremos en las clases del 16 y 19 de Octubre próximos.
En este caso nos encontramos con una empresa familiar que tiene un negocio de nicho y se encuentra atravesando la etapa de crecimiento de la empresa. En este momento están confeccionando el presupuesto para el siguiente año. ¿Cómo debería ser el presupuesto base? ¿Cuáles son los presupuestos para los distintos escenarios? En el caso encontrará las posturas de cada uno de los integrantes de la organización y los datos necesarios para armar los presupuestos.
Caso El Gran Simulador Compañía de Circos
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Categories: Cursos, General, Planeamiento y Control 0218 Tags: Análisis financiero, Casos, Costeo Directo, Costeo Marginal, Costeo Variable, Costos, Diagnóstico Financiero, Ejercicios Prácticos, Estrategia, Gestión, Pensamiento estratégico, Presupuesto, Rentabilidad
martes, 11 de septiembre de 2018
admin
En la clase que se adjunta a este post estudiamos lo que hace al centro de la función del profesional de ciencias económicas en la gestión empresaria: la utilización de las herramientas para el estudio, análisis y proyección de la Rentabilidad, poniendo especial atención a la utilización de la herramientas provistas por el Costeo Directo o Marginal.
Se desarrolla asimismo el tema de la construcción y el análisis de la Matriz de posicionamiento de Productos / Negocios y nos vamos preparando para la cuantificación y análisis numérico del Plan a través de las herramientas de Presupuesto y Control Presupuestario.
Adicionalmente se presentan dos nuevos documentos sobre Estrategia, esta vez un clásico y su análisis, (El Arte de la Guerra, de Sun tzu, y Lecciones del Arte de la Guerra, artículo de la revista Gestión) y otros dos sobre rentabilidad y costos del profesor John Shank, de títulos sugerentes, “El cliente fija los costos” y “Con el foco en el mercado”, ambos publicados también en la revista Gestión.
Que los disfruten.
Clase: Costos, Rentabilidad y Análisis Matricial
Ejercicio Análisis de la Rentabilidad
Sun Tzu – El Arte de la Guerra
Lecciones de El Arte de la Guerra (Revista Gestión)
John Shank – El cliente fija los costos (Revista Gestión)
John Shank – Con el foco en el mercado (Revista Gestión)
y los post en nuestros blogs:
Introducción al Pensamiento Estratégico, por Héctor Faga
El “Metro Patrón” para la fijación de los precios, (Faga – Ramos Mejía)
La Matriz de Posicionamiento de Productos / Negocios (Faga – Ramos Mejía)
¿Cómo analizar la rentabilidad de mi negocio? (seis post publicados), por Mariano Ramos Mejía
Análisis de la Mezcla de Ventas, (Faga – Ramos Mejía)
Diez aspectos clave para mejorar su rentabilidad, por Mariano Ramos Mejía
Alternativas de financiación para las PYMES (cinco post publicados), por Milagros Montell
Empresa consolidada en busca de financiamiento: ¿tomar un préstamo o aumentar el capital?, por Milagros Montell
Se recuerda la bibliografía obligatoria para esta clase:
Hax, Arnoldo y Majluf, Nicolás. Estrategias para el liderazgo competitivo. De la visión a los resultados. Ed. Granica. Capítulos 1 a 8.
Diagnóstico Financiero: El análisis del primer vistazo, por Gerardo Diez
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Categories: Cursos, General, Planeamiento y Control 0218 Tags: Análisis financiero, Análisis Marginal, Análisis Matricial, Bibliografía, Clases, Contribución Marginal, Costeo Directo, Costeo Marginal, Costo Total, Costos, Costos Fijos, Costos Variables, Costos y decisiones, Desarrollo de clases, Diagnóstico Financiero, Dupont, EBITDA, El Arte de la Guerra, Endeudamiento, Estrategias, Ganancia, Gestión, Indicadores, Indices, Leverage, Liquidez, Margen de seguridad, Material adicional, Matriz, Matriz de Posicionamiento, Metro Patrón, Mezcla de Ventas, Punto de cierre, Punto de equilibrio, Ratios, Rentabilidad, ROE, ROI, Rotación, Shank, Sistema Dupont, Sun Tzu, Utilidad, Ventas
jueves, 3 de mayo de 2018
admin
Se acompaña al presente post el Caso El Gran Simulador Compañía de Circos, sobre Presupuestos, Estados Proyectados y análisis de resultados económico – financieros, que desarrollaremos en las clases del 8 y 11 de Mayo próximos.
En este caso nos encontramos con una empresa familiar que tiene un negocio de nicho y se encuentra atravesando la etapa de crecimiento de la empresa. En este momento están confeccionando el presupuesto para el siguiente año. ¿Cómo debería ser el presupuesto base? ¿Cuáles son los presupuestos para los distintos escenarios? En el caso encontrará las posturas de cada uno de los integrantes de la organización y los datos necesarios para armar los presupuestos.
Caso El Gran Simulador Compañía de Circos
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Categories: Cursos, General, Planeamiento y Control 0118 Tags: Análisis financiero, Casos, Costeo Directo, Costeo Marginal, Costeo Variable, Costos, Diagnóstico Financiero, Ejercicios Prácticos, Estrategia, Gestión, Pensamiento estratégico, Presupuesto, Rentabilidad
viernes, 6 de abril de 2018
admin
En la clase que se adjunta a este post estudiamos lo que hace al centro de la función del profesional de ciencias económicas en la gestión empresaria: la utilización de las herramientas para el estudio, análisis y proyección de la Rentabilidad, poniendo especial atención a la utilización de la herramientas provistas por el Costeo Directo o Marginal.
Se desarrolla asimismo el tema de la construcción y el análisis de la Matriz de posicionamiento de Productos / Negocios y nos vamos preparando para la cuantificación y análisis numérico del Plan a través de las herramientas de Presupuesto y Control Presupuestario.
Adicionalmente se presentan dos nuevos documentos sobre Estrategia, esta vez un clásico y su análisis, (El Arte de la Guerra, de Sun tzu, y Lecciones del Arte de la Guerra, artículo de la revista Gestión) y otros dos sobre rentabilidad y costos del profesor John Shank, de títulos sugerentes, “El cliente fija los costos” y “Con el foco en el mercado”, ambos publicados también en la revista Gestión.
Que los disfruten.
Clase: Costos, Rentabilidad y Analisis Matricial
Ejercicio Análisis de la Rentabilidad
Sun Tzu – El Arte de la Guerra
Lecciones de El Arte de la Guerra (Revista Gestión)
John Shank – El cliente fija los costos (Revista Gestión)
John Shank – Con el foco en el mercado (Revista Gestión)
y los post en nuestros blogs:
Introducción al Pensamiento Estratégico, por Héctor Faga
El “Metro Patrón” para la fijación de los precios, (Faga – Ramos Mejía)
La Matriz de Posicionamiento de Productos / Negocios (Faga – Ramos Mejía)
¿Cómo analizar la rentabilidad de mi negocio? (seis post publicados), por Mariano Ramos Mejía
Análisis de la Mezcla de Ventas, (Faga – Ramos Mejía)
Diez aspectos clave para mejorar su rentabilidad, por Mariano Ramos Mejía
Alternativas de financiación para las PYMES (cinco post publicados), por Milagros Montell
Empresa consolidada en busca de financiamiento: ¿tomar un préstamo o aumentar el capital?, por Milagros Montell
Se recuerda la bibliografía obligatoria para esta clase:
Hax, Arnoldo y Majluf, Nicolás. Estrategias para el liderazgo competitivo. De la visión a los resultados. Ed. Granica. Capítulos 1 a 8.
Diagnóstico Financiero: El análisis del primer vistazo, por Gerardo Diez
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Categories: Cursos, General, Planeamiento y Control 0118 Tags: Análisis financiero, Análisis Marginal, Análisis Matricial, Bibliografía, Clases, Contribución Marginal, Costeo Directo, Costeo Marginal, Costo Total, Costos, Costos Fijos, Costos Variables, Costos y decisiones, Desarrollo de clases, Diagnóstico Financiero, Dupont, EBITDA, El Arte de la Guerra, Endeudamiento, Estrategias, Ganancia, Gestión, Indicadores, Indices, Leverage, Liquidez, Margen de seguridad, Material adicional, Matriz, Matriz de Posicionamiento, Metro Patrón, Mezcla de Ventas, Punto de cierre, Punto de equilibrio, Ratios, Rentabilidad, ROE, ROI, Rotación, Shank, Sistema Dupont, Sun Tzu, Utilidad, Ventas
martes, 10 de octubre de 2017
admin
Se acompaña al presente post el Caso El Gran Simulador Compañía de Circos, sobre Presupuestos, Estados Proyectados y análisis de resultados económico – financieros, que desarrollaremos en las clases del 10 y 13 de Octubre próximos.
En este caso nos encontramos con una empresa familiar que tiene un negocio de nicho y se encuentra atravesando la etapa de crecimiento de la empresa. En este momento están confeccionando el presupuesto para el siguiente año. ¿Cómo debería ser el presupuesto base? ¿Cuáles son los presupuestos para los distintos escenarios? En el caso encontrará las posturas de cada uno de los integrantes de la organización y los datos necesarios para armar los presupuestos.
Caso El Gran Simulador Compañía de Circos
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Categories: Cursos, General, Planeamiento y Control 0217 Tags: Análisis financiero, Casos, Costeo Directo, Costeo Marginal, Costeo Variable, Costos, Diagnóstico Financiero, Ejercicios Prácticos, Estrategia, Gestión, Pensamiento estratégico, Presupuesto, Rentabilidad
martes, 12 de septiembre de 2017
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En la clase que se adjunta a este post estudiamos lo que hace al centro de la función del profesional de ciencias económicas en la gestión empresaria: la utilización de las herramientas para el estudio, análisis y proyección de la Rentabilidad, poniendo especial atención a la utilización de la herramientas provistas por el Costeo Directo o Marginal.
Se desarrolla asimismo el tema de la construcción y el análisis de la Matriz de posicionamiento de Productos / Negocios y nos vamos preparando para la cuantificación y análisis numérico del Plan a través de las herramientas de Presupuesto y Control Presupuestario.
Adicionalmente se presentan dos nuevos documentos sobre Estrategia, esta vez un clásico y su análisis, (El Arte de la Guerra, de Sun tzu, y Lecciones del Arte de la Guerra, artículo de la revista Gestión) y otros dos sobre rentabilidad y costos del profesor John Shank, de títulos sugerentes, “El cliente fija los costos” y “Con el foco en el mercado”, ambos publicados también en la revista Gestión.
Que los disfruten.
Clase: Rentabilidad. Costos y Análisis Matricial
Ejercicio Análisis de la Rentabilidad
Sun Tzu – El Arte de la Guerra
Lecciones de El Arte de la Guerra (Revista Gestión)
John Shank – El cliente fija los costos (Revista Gestión)
John Shank – Con el foco en el mercado (Revista Gestión)
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Introducción al Pensamiento Estratégico, por Héctor Faga
El “Metro Patrón” para la fijación de los precios, (Faga – Ramos Mejía)
La Matriz de Posicionamiento de Productos / Negocios (Faga – Ramos Mejía)
¿Cómo analizar la rentabilidad de mi negocio? (seis post publicados), por Mariano Ramos Mejía
Análisis de la Mezcla de Ventas, (Faga – Ramos Mejía)
Diez aspectos clave para mejorar su rentabilidad, por Mariano Ramos Mejía
Alternativas de financiación para las PYMES (cinco post publicados), por Milagros Montell
Empresa consolidada en busca de financiamiento: ¿tomar un préstamo o aumentar el capital?, por Milagros Montell
Se recuerda la bibliografía obligatoria para esta clase:
Hax, Arnoldo y Majluf, Nicolás. Estrategias para el liderazgo competitivo. De la visión a los resultados. Ed. Granica. Capítulos 1 a 8.
Diagnóstico Financiero: El análisis del primer vistazo, por Gerardo Diez
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Categories: Cursos, General, Planeamiento y Control 0217 Tags: Análisis financiero, Análisis Marginal, Análisis Matricial, Bibliografía, Clases, Contribución Marginal, Costeo Directo, Costeo Marginal, Costo Total, Costos, Costos Fijos, Costos Variables, Costos y decisiones, Desarrollo de clases, Diagnóstico Financiero, Dupont, EBITDA, El Arte de la Guerra, Endeudamiento, Estrategias, Ganancia, Gestión, Indicadores, Indices, Leverage, Liquidez, Margen de seguridad, Material adicional, Matriz, Matriz de Posicionamiento, Metro Patrón, Mezcla de Ventas, Punto de cierre, Punto de equilibrio, Ratios, Rentabilidad, ROE, ROI, Rotación, Shank, Sistema Dupont, Sun Tzu, Utilidad, Ventas
viernes, 5 de mayo de 2017
admin
Se acompaña al presente post el Caso El Gran Simulador Compañía de Circos, sobre Presupuestos, Estados Proyectados y análisis de resultados económico – financieros, que desarrollaremos en las clases del 12 y 16 de Mayo próximos.
En este caso nos encontramos con una empresa familiar que tiene un negocio de nicho y se encuentra atravesando la etapa de crecimiento de la empresa. En este momento están confeccionando el presupuesto para el siguiente año. ¿Cómo debería ser el presupuesto base? ¿Cuáles son los presupuestos para los distintos escenarios? En el caso encontrará las posturas de cada uno de los integrantes de la organización y los datos necesarios para armar los presupuestos.
Se recuerda a los alumnos que deberán confeccionar una solución por panel, la que deberá ser entregada vía Edmodo, cómo plazo máximo antes de la clase del 12 de Mayo.
Caso El Gran Simulador Compañía de Circos
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Categories: Cursos, General, Planeamiento y Control 117 Tags: Análisis financiero, Casos, Costeo Directo, Costeo Marginal, Costeo Variable, Costos, Diagnóstico Financiero, Ejercicios Prácticos, Estrategia, Gestión, Pensamiento estratégico, Presupuesto, Rentabilidad
viernes, 7 de abril de 2017
admin
En la clase que se adjunta a este post estudiamos lo que hace al centro de la función del profesional de ciencias económicas en la gestión empresaria: la utilización de las herramientas para el estudio, análisis y proyección de la Rentabilidad, poniendo especial atención a la utilización de la herramientas provistas por el Costeo Directo o Marginal.
Se desarrolla asimismo el tema de la construcción y el análisis de la Matriz de posicionamiento de Productos / Negocios y nos vamos preparando para la cuantificación y análisis numérico del Plan a través de las herramientas de Presupuesto y Control Presupuestario.
Adicionalmente se presentan dos nuevos documentos sobre Estrategia, esta vez un clásico y su análisis, (El Arte de la Guerra, de Sun tzu, y Lecciones del Arte de la Guerra, artículo de la revista Gestión) y otros dos sobre rentabilidad y costos del profesor John Shank, de títulos sugerentes, “El cliente fija los costos” y “Con el foco en el mercado”, ambos publicados también en la revista Gestión.
Que los disfruten.
Clase Rentabilidad, Costos y Analisis matricial
Ejercicio Análisis de la Rentabilidad
Sun Tzu – El Arte de la Guerra
Lecciones de El Arte de la Guerra (Revista Gestión)
John Shank – El cliente fija los costos (Revista Gestión)
John Shank – Con el foco en el mercado (Revista Gestión)
y los post en nuestros blogs:
Introducción al Pensamiento Estratégico, por Héctor Faga
El “Metro Patrón” para la fijación de los precios, (Faga – Ramos Mejía)
La Matriz de Posicionamiento de Productos / Negocios (Faga – Ramos Mejía)
¿Cómo analizar la rentabilidad de mi negocio? (seis post publicados), por Mariano Ramos Mejía
Análisis de la Mezcla de Ventas, (Faga – Ramos Mejía)
Diez aspectos clave para mejorar su rentabilidad, por Mariano Ramos Mejía
Alternativas de financiación para las PYMES (cinco post publicados), por Milagros Montell
Empresa consolidada en busca de financiamiento: ¿tomar un préstamo o aumentar el capital?, por Milagros Montell
Se recuerda la bibliografía obligatoria para esta clase:
Hax, Arnoldo y Majluf, Nicolás. Estrategias para el liderazgo competitivo. De la visión a los resultados. Ed. Granica. Capítulos 1 a 8.
Diagnóstico Financiero: El análisis del primer vistazo, por
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Categories: General Tags: Análisis financiero, Análisis Marginal, Análisis Matricial, Bibliografía, Clases, Contribución Marginal, Costeo Directo, Costeo Marginal, Costo Total, Costos, Costos Fijos, Costos Variables, Costos y decisiones, Desarrollo de clases, Diagnóstico Financiero, Dupont, EBITDA, El Arte de la Guerra, Endeudamiento, Estrategias, Ganancia, Gestión, Indicadores, Indices, Leverage, Liquidez, Margen de seguridad, Material adicional, Matriz, Matriz de Posicionamiento, Metro Patrón, Mezcla de Ventas, Punto de cierre, Punto de equilibrio, Ratios, Rentabilidad, ROE, ROI, Rotación, Shank, Sistema Dupont, Sun Tzu, Utilidad, Ventas
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