PlanUBA

El Tablero de comando es el eje fundamental del control empresario, al determinar los indicadores fundamentales que deben ser controlados en base a las áreas de resultado clave de la empresa. En su versión integral llamada también Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard, se convierte en el modelo y en el mapa de la estrategia desarrollada por la empresa.

Se detallan a continuación algunos artículos en español referidos a Tablero de Comando y Cuadro de mando integral que pueden utilizarse como referencia y material de consulta para la elaboración de este tema en las tesinas de grado.

El Balanced Scorecard ayudando a implantar la estrategia (Por Alberto Fernández, Revista de Antiguos Alumnos del IESE)

Cuadro de Mando Integral (por Antonio Dávila, revista de Antiguos Alumnos del IESE)

El futuro del Cuadro de Mando Integral (entrevista a Robert Kaplan, revista Gestión)

Artículo: El Tablero de Comando y la estrategia empresaria (www.franquiciaweb.com)

Performance Management – Los diez pasos para construirlo, por Rodolfo Biasca

Como construir el Tablero de Comando, por Carlos Duarte Merino

Tablero de comando en Operaciones (Presentación y Ejemplos),  (UAGRM) (Presentación en Slideshare)

5 pasos simples para crear un Tablero de Comando «de excelencia» (Gestiópolis)

Mapas estratégicos (convirtiendo los activos intangibles en resultados tangibles (Presentación en SlideShare)

Creando la organización focalizada en la Estrategia con el Balanced Scorecard, por Kaplan y Norton – No prueben con la ignorancia

Una clase sobre Tablero de Comando, Cátedra de Planeamiento y Control Presupuestario, Dr. Mariano Ramos Mejía

La que sigue a continuación es la bibliografía en inglés sobre el tema de referencia:

The Balanced Scorecard – Measures that Drive Performance (by Robert Kaplan and David Norton, Harvard Business Review, 1992)

Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System (by Robert Kaplan and David Norton, Harvard Business Review, 1996)

Having Trouble with Your Strategy? Then Map It (by Robert Kaplan and David Norton, Harvard Business Review, 2000)

Creating Strategy Map to Drive Corporate Performance (Presentación en Slideshare)

Really Simple Balanced Scorecard (Presentación en Slideshare)

(El material incluído es para fines didácticos exclusivamente. Se han citado los autores y las fuentes de publicación).

También pueden encontrar en este blog: 

Kaplan, Robert y Norton, David. Cuadro de Mando Integral. Harvard Business Press.

Brojt, David. Project Management. Ediciones Granica, 2004.

Kaplan, Robert y Norton, David. Mapas estratégicos. Harvard Business Press.

Comenzamos el posteo de noticias sobre el Seminario de Integración y Aplicación, de la carrera de Contador Público, Tutor Dr. Mariano Ramos Mejía. Para el primer cuatrimestre de 2014 se ha dispuesto que todas las tesinas deban incluir obligatoriamente el desarrollo del tema Tablero de Comando aplicado al tema elegido por el alumno y aprobado por el tutor, según lo explicado en clase.

Por este medio se publica el material necesario para introducir al alumno en las particularidades y requisitos del Seminario, y se procura mantener abierto otro grupo de comunicación adicional al del grupo de Edmodo Seminario 114.

En el día de hoy adjuntamos:

1. Normas de cátedra de la materia.

2. Requisitos para la elaboración de la tesina y cronograma tentativo del cuatrimestre.

3. Ortografía de la lengua española (Real Academia Española).

4. Ficha personal electrónica del Seminario de Integración y Aplicación (en formato Excel). IMPORTANTE: La ficha debe ser completada en todas sus partes incluyendo la fotografía y deberá remitirse hasta el jueves 20 de Marzo mediante mensaje directo al profesor en el grupo de Edmodo. Es necesario renombrar el archivo Excel una vez completado con el número de registro y el apellido del alumno (Ejemplo: 356277Rodriguez).

5. E book «Cómo se hace una tesis» por Umberto Eco.

Normas de cátedra Seminario de Integración y Aplicación

Requisitos desarrollo de tesina y cronograma de clases

RAE – Ortografía de la lengua española

Ficha personal electrónica Seminario de Integración y Aplicación

Cómo se hace una tesis – Umberto Eco

Damos la bienvenida a los alumnos de las materias Planeamiento y control presupuestario (Cátedra Dr. Mariano Ramos Mejía), Gestión y Costos (Curso Dra. Lidia Cabrera), Sistemas de Costos (Curso Dra. Lidia Cabrera) y del Seminario de Integración y aplicación de la carrera de Contador Público (Tutor Dr. Mariano Ramos Mejía) de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires.

En este espacio podrán encontrar los programas, bibliografía y desarrollo de clases de las materias mencionadas, así como el material adicional que los docentes vayan asignando durante el desarrollo de los cursos del primer cuatrimestre de 2014.

Para una mejor utilización del material incluído recomendamos utilizar el RSS feed de este blog,  junto con Feedly o similares y recibir las notificaciones de cada una de las publicaciones realizadas por los docentes de cada cátedra.

Por supuesto esta bienvenida la hacemos extensiva a todos aquellos interesados en los contenidos y propuestas publicadas en este blog, que se vinculan con distintos temas de planeamiento, gestión, costos, rentabilidad y otros temas de management.

Nuestro interés es que se constituya en un vínculo entre los participantes y en un lugar de opinión y debate de los temas desarrollados, por lo que tendremos en alta estima la participación de todos los interesados a través de sus comentarios, preguntas y/o sugerencias.

También los invitamos a conocer otros blogs de los integrantes del equipo docente, haciendo click en los siguientes enlaces:

Gestión y Planeamiento

Un blog para Orientar

No prueben con la ignorancia

Orientar en Scoop.it

PlanUBA en Scoop.it

Universidad 3.0