Seminario de Integración y Aplicación – Artículos, material y bibliografía sobre Tablero de Comando y Cuadro de Mando Integral
El Tablero de comando es el eje fundamental del control empresario, al determinar los indicadores fundamentales que deben ser controlados en base a las áreas de resultado clave de la empresa. En su versión integral llamada también Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard, se convierte en el modelo y en el mapa de la estrategia desarrollada por la empresa.
Se detallan a continuación algunos artículos en español referidos a Tablero de Comando y Cuadro de mando integral que pueden utilizarse como referencia y material de consulta para la elaboración de este tema en las tesinas de grado.
Cuadro de Mando Integral (por Antonio Dávila, revista de Antiguos Alumnos del IESE)
El futuro del Cuadro de Mando Integral (entrevista a Robert Kaplan, revista Gestión)
Artículo: El Tablero de Comando y la estrategia empresaria (www.franquiciaweb.com)
Performance Management – Los diez pasos para construirlo, por Rodolfo Biasca
Como construir el Tablero de Comando, por Carlos Duarte Merino
Tablero de comando en Operaciones (Presentación y Ejemplos), (UAGRM) (Presentación en Slideshare)
5 pasos simples para crear un Tablero de Comando «de excelencia» (Gestiópolis)
La que sigue a continuación es la bibliografía en inglés sobre el tema de referencia:
Creating Strategy Map to Drive Corporate Performance (Presentación en Slideshare)
Really Simple Balanced Scorecard (Presentación en Slideshare)
(El material incluído es para fines didácticos exclusivamente. Se han citado los autores y las fuentes de publicación).
También pueden encontrar en este blog:
Las herramientas para ejercer el Control Directivo: IV) El Tablero de Comando, por Gerardo Diez.
Hablando sobre Tablero de comando, por Mariano Morresi.
¿Que es la estrategia? Un dilema gramatical, por Fernando Cerutti y Mariano Morresi
Algunos apuntes sobre Tablero de Comando, por Mariano Ramos Mejía
4 consejos para implementar un tablero de control en la PyME, por Conrado Maggi
Tres razones por las que su Cuadro de Mando Integral no funciona, por Mario López de Ávila
Los siguientes libros disponibles en Google Books:
Kaplan, Robert y Norton, David. Cuadro de Mando Integral. Harvard Business Press.
Brojt, David. Project Management. Ediciones Granica, 2004.
Kaplan, Robert y Norton, David. Mapas estratégicos. Harvard Business Press.
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