viernes, 20 de abril de 2018
admin
Categories: Cursos, General, Seminario de Integración y Aplicación 0118 Tags: Análisis financiero, Análisis Marginal, Capital de Trabajo, Costos, Diagnóstico Financiero, Dupont, Matriz, Matriz de Posicionamiento, Metro Patrón, Mezcla de Ventas, Precios de Venta, PyMEs, Rentabilidad, ROE, ROI, Rotación, Sistema Dupont, Stocks, Utilidad
martes, 17 de abril de 2018
admin

La cuantificación del plan estratégico constituye la prueba de su viabilidad y sustentabilidad. Mediante el Presupuesto construimos el modelo que iniciamos con la elección de la estrategia y probamos su fortaleza, así como formalizamos el mapa de esa estrategia a través de su análisis numérico en el tiempo, atendiendo sus dos vertientes: la financiera y la económica, y formalizamos la clara asignación de responsabilidades en el tiempo con la medida de los logros esperados. Al construir el modelo numérico estamos en condiciones de determinar las áreas que son claves en el cumplimiento del plan y a la vez construir indicadores de su evolución, lo que constituye la primera aproximación al Tablero de comando del proyecto.
Se adjunta a continuación el siguiente material:
Clase: Presupuesto
y como complemento de los temas tratados hasta ahora:
Clase de Rentabilidad y Diagnóstico Financiero
La contabilidad de gestión
Artículos sobre Análisis y Proyección de la Rentabilidad
Se recuerda la bibliografía obligatoria para esta clase:
Ramos Mejía, Mariano. ¿Qué es el Presupuesto?
Amilibia, Juan José. El Sistema de Presupuesto Integral (serie de dos post).
Diez, Gerardo. El Proceso de Presupuestación Anual.
Ramos Mejía, Mariano. El Presupuesto Integral. (serie de seis post)
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Categories: Cursos, General, Planeamiento y Control 0118 Tags: Análisis financiero, Análisis Matricial, Bibliografía, Contabilidad de Gestión, Desarrollo de clases, Diagnóstico Financiero, Material auxiliar, Presupuestación, Presupuesto, Presupuesto Integral, Rentabilidad
lunes, 16 de abril de 2018
admin

Adjuntamos como material adicional para profundizar en el análisis de la información financiera un artículo y un ejercicio, es también una forma de prepararse para la segunda parte del cuatrimestre, con el análisis del Control.
El artículo (en inglés) es Six rules for effective forecasting por Paul Saffo, (publicado en Harvard Business Review) y nos explica como el futuro como una de las ‘materias primas básicas’ del proceso de planeamiento implica en si mismo uno de los mayores desafíos de la planificación. Según este trabajo, es probable que sea más importante el criterio u óptica con que se encare la confección de las proyecciones, y la postura ante la incertidumbre, que la precisión de algún escenario particular.
El ejercicio se denomina Caso Las Gemelas, y es un análisis de información numérica, análisis de tendencias y primeros pasos en la presupuestación.
Los paneles deberán realizar una propuesta de solución modelo, siguiendo los siguientes pasos: 1) Es importante que cada uno de los alumnos individualmente resuelva el ejercicio y recién 2) el equipo de trabajo proponga una solución a entregar y luego defender en clase 3) la entrega para ser considerada en tiempo y forma deberá realizarse subiendo a Edmodo (en el espacio reservado al Panel) un informe en pdf de no más de 4/5 páginas indicando:
a) Equipo
b) Consideraciones que quisieran hacer y supuestos de trabajo (si correspondiera)
c) conclusiones según lo solicitado en el enunciado ANTES DE LAS 7 AM DEL 20 DE ABRIL, fecha en que se solucionará en clase.
Six rules for effective forecasting (Paul Saffo – Harvard Business Review)
Caso Las Gemelas
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Categories: Cursos, General, Planeamiento y Control 0118 Tags: Análisis financiero, Bibliografía, Casos prácticos, Diagnóstico Financiero, Ejercicios Prácticos, Forecast, HBR, Material auxiliar, Paul Saffo, Presupuesto
viernes, 13 de abril de 2018
admin
Categories: Cursos, General, Planeamiento y Control 0118 Tags: Análisis financiero, Análisis Marginal, Capital de Trabajo, Costos, Diagnóstico Financiero, Dupont, Matriz, Matriz de Posicionamiento, Metro Patrón, Mezcla de Ventas, Precios de Venta, PyMEs, Rentabilidad, ROE, ROI, Rotación, Sistema Dupont, Stocks, Utilidad
jueves, 12 de abril de 2018
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martes, 10 de abril de 2018
admin

La contabilidad de gestión, que anteriormente se conociera como contabilidad gerencial o de dirección, posibilita la utilización de todas las herramientas de modelización y planeamiento aplicadas al conocimiento detallado de la empresa, tanto para sacar conclusiones de su pasado y capitalizar las experiencias que surjan del mismo, como para proyectar sus posibilidades futuras y plantear escenarios alternativos, anticipando y mejorando la toma de decisiones.
Es, por lo tanto, fundamental en el desarrollo práctico del ejercicio profesional del Contador Público, ya sea como asesor externo o en relación de dependencia dentro de una compañía.
Se acompaña el desarrollo de la clase del día, que incluye el desarrollo del caso HLC, posteado con anterioridad, así como material adicional sobre el tema.
Clase: Diagnóstico Financiero
Clase: Contabilidad de Gestión
Se recomienda la utilización de la siguiente bibliografía para esta clase:
Diagnóstico Financiero: El análisis del primer vistazo, por Gerardo Diez.
Material adicional:
La contabilidad de gestión en la Argentina (Cartier-Jarazo-Yardin)
La contabilidad de gestión a través de los indicadores de gestión (Joan Amat Salas)
La contabilidad de gestión como instrumento de dirección (Joan Amat Salas)
Los costos y la contabilidad de gestión (Osorio)
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Categories: Cursos, General, Planeamiento y Control 0118 Tags: Análisis del primer vistazo, Análisis financiero, Bibliografía, Contabilidad de Gestión, Contabilidad gerencial, Contabilidad y Gestión, Costos, Desarrollo de clases, Diagnóstico Financiero, Dupont, EBITDA, Ejercicios Prácticos, Escudo Fiscal, Gestión, Indicadores, Indices, Managerial Sheet, Material adicional, Modelos, NOPAT, Presupuesto, Ratios, Rentabilidad, ROE, ROI, Tax Shield
viernes, 6 de abril de 2018
admin

Para continuar el tema del análisis y el diagnóstico financiero, les presentamos a continuación un caso donde se muestra en forma comparativa la información económico- financiera de catorce empresas diferentes, pero no se identifica el rubro al que pertenece cada una de ellas. La tarea a realizar consiste en calcular los indicadores financieros para cada uno de los listados de información e intentar identificar esa información con el negocio de cada una. La información de las empresas que en el archivo que se adjuntan se identifican con una letra (de la A a la N) corresponde en realidad a las siguientes empresas: Omnicom – Agencia de publicidad Southwest – Aerolínea Citigroup – Banca minorista Microsoft – Desarrollo de software Federated – Cadena de tiendas minoristas ConsEd – Distribución de gas natural y energía eléctrica Darden – Cadena de restaurantes Humana – Seguros de salud Amazon – librería on line Dell – Venta on line de computadoras Pfizer – Laboratorio farmacéutico Walgreen – Cadena de Farmacias Barnes & Noble – Cadena de librerías Kroger – Cadena de almacenes minoristas Todas estas empresas cotizan en Wall Street y la información contable y de cotización, que es real, es del año 2005. En el archivo PDF encontrarán la consigna del trabajo y los datos. En el archivo de Excel van esos mismos datos para que no pierdan tiempo volcándolos. Se pide realizar el análisis solicitado, tomando en cuenta lo visto en las clases y lo visto en el Caso HLC y por supuesto efectuando las consultas que crean necesarias a los docentes.
Los paneles deberán realizar una propuesta de solución modelo, siguiendo los siguientes pasos: 1) Es importante que cada uno de los alumnos individualmente resuelva el ejercicio y recién 2) el equipo de trabajo proponga una solución a entregar y luego defender en clase 3) la entrega para ser considerada en tiempo y forma deberá realizarse subiendo a Edmodo un informe en pdf de no más de 4/5 páginas indicando:
a) Equipo
b) Consideraciones que quisieran hacer y supuestos de trabajo (si correspondiera)
c) conclusiones según lo solicitado en el enunciado ANTES DE LAS 7 AM DEL 13 DE ABRIL, fecha en que se solucionará en clase.
Caso Empresas no Identificadas
Empresas no identificadas (Datos para los alumnos)
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viernes, 6 de abril de 2018
admin

En la clase que se adjunta a este post estudiamos lo que hace al centro de la función del profesional de ciencias económicas en la gestión empresaria: la utilización de las herramientas para el estudio, análisis y proyección de la Rentabilidad, poniendo especial atención a la utilización de la herramientas provistas por el Costeo Directo o Marginal.
Se desarrolla asimismo el tema de la construcción y el análisis de la Matriz de posicionamiento de Productos / Negocios y nos vamos preparando para la cuantificación y análisis numérico del Plan a través de las herramientas de Presupuesto y Control Presupuestario.
Adicionalmente se presentan dos nuevos documentos sobre Estrategia, esta vez un clásico y su análisis, (El Arte de la Guerra, de Sun tzu, y Lecciones del Arte de la Guerra, artículo de la revista Gestión) y otros dos sobre rentabilidad y costos del profesor John Shank, de títulos sugerentes, «El cliente fija los costos» y «Con el foco en el mercado», ambos publicados también en la revista Gestión.
Que los disfruten.
Clase: Costos, Rentabilidad y Analisis Matricial
Ejercicio Análisis de la Rentabilidad
Sun Tzu – El Arte de la Guerra
Lecciones de El Arte de la Guerra (Revista Gestión)
John Shank – El cliente fija los costos (Revista Gestión)
John Shank – Con el foco en el mercado (Revista Gestión)
y los post en nuestros blogs:
Introducción al Pensamiento Estratégico, por Héctor Faga
El «Metro Patrón» para la fijación de los precios, (Faga – Ramos Mejía)
La Matriz de Posicionamiento de Productos / Negocios (Faga – Ramos Mejía)
¿Cómo analizar la rentabilidad de mi negocio? (seis post publicados), por Mariano Ramos Mejía
Análisis de la Mezcla de Ventas, (Faga – Ramos Mejía)
Diez aspectos clave para mejorar su rentabilidad, por Mariano Ramos Mejía
Alternativas de financiación para las PYMES (cinco post publicados), por Milagros Montell
Empresa consolidada en busca de financiamiento: ¿tomar un préstamo o aumentar el capital?, por Milagros Montell
Se recuerda la bibliografía obligatoria para esta clase:
Hax, Arnoldo y Majluf, Nicolás. Estrategias para el liderazgo competitivo. De la visión a los resultados. Ed. Granica. Capítulos 1 a 8.
Diagnóstico Financiero: El análisis del primer vistazo, por Gerardo Diez
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Categories: Cursos, General, Planeamiento y Control 0118 Tags: Análisis financiero, Análisis Marginal, Análisis Matricial, Bibliografía, Clases, Contribución Marginal, Costeo Directo, Costeo Marginal, Costo Total, Costos, Costos Fijos, Costos Variables, Costos y decisiones, Desarrollo de clases, Diagnóstico Financiero, Dupont, EBITDA, El Arte de la Guerra, Endeudamiento, Estrategias, Ganancia, Gestión, Indicadores, Indices, Leverage, Liquidez, Margen de seguridad, Material adicional, Matriz, Matriz de Posicionamiento, Metro Patrón, Mezcla de Ventas, Punto de cierre, Punto de equilibrio, Ratios, Rentabilidad, ROE, ROI, Rotación, Shank, Sistema Dupont, Sun Tzu, Utilidad, Ventas
jueves, 5 de abril de 2018
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Para la ejercitación de las herramientas de Diagnóstico Financiero, en esta entrada adjuntamos un ejemplo, con su solución. Se trata de los datos de la Empresa HLC. Se trata de un archivo de Excel donde los alumnos podrán seguir en las celdas de cálculo de cada uno de los indicadores, más allá de lo que ya vimos y sigamos viendo en clase. Este material es complementario del utilizado en la Clase de Costos, Análisis Matricial, Análisis y Proyección de la Rentabilidad.
El presente caso es un ejemplo de la manera en que se debería encarar el diagnóstico financiero de una organización. A partir de datos obtenidos de los balances de publicación y del mercado, se resume la información de la compañía en la «Managerial Sheet», que es una planilla que brinda un primer vistazo de su situación financiera. El caso es una guía de preparación de esta planilla, para la cual se seleccionan indicadores claves y se propone presentar la información con la mirada financiera del negocio.
Este ejercicio se desarrollará en clase en la fecha que indiquen los profesores a cargo de cada curso, en los respectivos cronogramas. Se sugiere cómo muy importante el estudio en conjunto en los paneles antes de esa fecha a fin de poder realizar las consultas en clase que crean necesarias.
Caso HLC
Caso HLC_información básica (Excel)
Se recomienda la utilización de la siguiente bibliografía para esta clase:
Diagnóstico Financiero: El análisis del primer vistazo, por Gerardo Diez.
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Categories: Cursos, General, Planeamiento y Control 0118 Tags: Análisis del primer vistazo, Análisis financiero, Análisis Matricial, Bibliografía, Costos, Diagnóstico Financiero, Dupont, Ejercicios Prácticos, Gestión, Indicadores, Managerial Sheet, Ratios, Sistema Dupont
miércoles, 4 de abril de 2018
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A continuación se detalla una selección de artículos publicados en el blog, referidos a Objetivos y Estrategias. Distintos enfoques, textos clásicos y distintos autores confluyen para ampliar nuestra visión sobre estos temas.
El arte de la guerra, por Sun Tzu (fragmentos)
El poder de los miniobjetivos, por Berto Pena.
El método de las 5c para hacer realidad las metas y proyectos (WebAyúnate).
Hablar de tus metas te aleja de ellas, por David Cantone.
Establecer objetivos: mas fácil decirlo que hacerlo, por Victoria Miles.
Los objetivos de una empresa, por Arturo Elías.
Las escuelas de pensamiento sobre la estrategia,según Mintzberg, por Lorena Álvarez, Gilda Bolaños y Pedro López.
De misiones, visiones y Valores, por Horacio Meléndez.
Los 7 consejos de Liderazgo de un sabio jesuita (El arte de la estrategia)
Repensemos a Porter… ¡y que la suerte nos acompañe!, por Juan Carrión
Las estrategias genéricas y el modelo de las 5 fuerzas de Porter, por Carlo D´Urso.
Las estrategias competitivas genéricas de Porter, por Vladimir Ricoveri.
¿Que es estrategia? Un dilema gramatical, por Fernando Cerutti y Mariano Morresi.
Estrategia empresarial (Degerencia.com).
Los 4 Pilares de una estrategia empresarial exitosa (Ideas para Pymes)
Enfoques actuales y anteriores sobre Estrategia
Los objetivos empresariales, por Pablo Peñalver.
Nuevas estrategias para la empresa (Gestión y Planeamiento)
¿Quién ha de formular los objetivos?, por Manel Muntada Colell
¿Cómo está aplicando su visión?, por Peter Winick
¿Y yo para que quiero diseñar una estrategia?, por Juan Sobejano
¿Por qué la gente inteligente lucha con la Estrategia?, por Roger Martin
Creencias erróneas sobre la Estrategia, por Isabel Carrasco G
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Categories: Cursos, General, Planeamiento y Control 0118 Tags: Análisis estratégica, El Arte de la Guerra, Escuelas de pensamiento, Estrategia, Estrategias, Estrategias competitivas, Management estratégico, Metas, Mintzberg, Misión, Misión Visión y Valores, Objetivos, Porter, Sun Tzu, Visión
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