lunes, 31 de octubre de 2016
admin

Se adjunta el caso La Empresa Sensible, sobre los temas de Presupuesto y utilización de herramientas de Análisis Financiero, para su discusión y resolución en clase.
Como siempre se sugiere su resolución en grupo para las clases indicadas en el Cronograma (1 y 4 de Noviembre). Para el curso de la noche (19 a 21 Sede Córdoba) las fechas son los días 8 y 11 de Noviembre, debiendo (sólo para este grupo) los paneles presentar una propuesta de solución vía Edmodo hasta el lunes 7 de Noviembre a las 18 hs.
Caso La Empresa Sensible
De aplicación al caso es el material de las siguientes clases:
Planeamiento – Costos, Análisis Matricial, Análisis y Proyección de la Rentabilidad
Planeamiento – Clase Presupuesto
Planeamiento – La Contabilidad de Gestión
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Categories: General, Planeamiento y Control 216 Tags: Análisis financiero, Casos, Control, Control Presupuestario, Costos, Diagnóstico Financiero, Ejercicios Prácticos, Escenarios, Estrategia, Gestión, Indicadores, Indices, Presupuesto, Ratios, Rentabilidad
miércoles, 26 de octubre de 2016
admin

En la clase del miercoles 26 de Octubre comenzaremos el desarrollo del tema de Planeamiento, presupuestos y control, para lo que contamos con la visita del profesor Mariano Ramos Mejía, a cargo de la cátedra de Planeamiento y control presupuestario de esta facultad, quien desarrollará una clase introductoria al tema de Planeamiento estratégico y su relación con los temas desarrollados en esta materia.
Se adjunta a continuación el desarrollo de la clase citada. Se ruega traer la clase impresa para la fecha prevista.
Introducción al Planeamiento (G&C)
y se recomienda a los que quieran conocer mas del Proceso de Planeamiento los siguientes post en este mismo blog, a los que accederán simplemente haciendo click en el respectivo enlace:
Planeamiento – Concepto de Planeamiento
Planeamiento – Clase Analisis situacional
Planeamiento – Clase Objetivos y Estrategias
Planeamiento – Artículos sobre Planeamiento y Pensamiento Estratégico
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Categories: General, Gestión y Costos 216 Tags: Análisis situacional, Aprendizaje, Bibliografía, Ciclo de vida, Control, Crisis, Desarrollo de clases, Estrategia, FODA, Gestión, Material adicional, Objetivos, Pensamiento estratégico, Planificacion, Presupuesto, Rentabilidad
lunes, 24 de octubre de 2016
admin

Continuando con el desarrollo de nuestra temática, y complementando todo lo estudiado sobre Planeamiento y Pensamiento estratégico, recordamos una serie de post sobre Planificación estratégica, del profesor Francisco Páez, reproducidos en este blog, que nos resultarán de utilidad para ampliar lo visto sobre el Proceso de Planeamiento.
Los links a los artículos se detallan a continuación. Que los disfruten.
I. Niveles de Gestión estratégica.
II. Las etapas de la Planificación estratégica.
III. Conceptos clave.
IV. La cadena de valor.
V. La ventaja competitiva.
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Categories: Conceptos y desarrollos, Planeamiento y Control 216 Tags: Cadena de valor, Estrategia, Gestión, Pensamiento estratégico, Plan, Planeamiento estratégico, Planeamiento y Control 210, Planear, Planificar, Ventaja competititva
martes, 11 de octubre de 2016
admin

Se acompaña al presente post el Caso El Gran Simulador Compañía de Circos, sobre Presupuestos, Estados Proyectados y análisis de resultados económico – financieros, que desarrollaremos en las clases del 18 y 21 de Octubre próximos.
En este caso nos encontramos con una empresa familiar que tiene un negocio de nicho y se encuentra atravesando la etapa de crecimiento de la empresa. En este momento están confeccionando el presupuesto para el siguiente año. ¿Cómo debería ser el presupuesto base? ¿Cuáles son los presupuestos para los distintos escenarios? En el caso encontrará las posturas de cada uno de los integrantes de la organización y los datos necesarios para armar los presupuestos.
Se recuerda a los alumnos que deberán confeccionar una solución por panel, la que deberá ser entregada vía Edmodo, cómo plazo máximo antes de la clase del 18 de Octubre.
Caso El Gran Simulador Compañía de Circos
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Categories: General, Planeamiento y Control 216 Tags: Análisis financiero, Casos, Costeo Directo, Costeo Marginal, Costeo Variable, Costos, Diagnóstico Financiero, Ejercicios Prácticos, Estrategia, Gestión, Pensamiento estratégico, Presupuesto, Rentabilidad
miércoles, 5 de octubre de 2016
admin

A continuación se adjunta el siguiente material:
– Cronograma de clases y bibliografía hasta el segundo parcial de la materia.
– Artículo «¿Que nos dice el estado de flujo de efectivo» (Primera parte) de la profesora Lidia Beatriz Cabrera, que se incorpora a la bibliografía sobre el tema.
– Cómo armar un plan de negocios, por Danila Terragno y María Laura Lecuona (Revista Mercado)
– ¿Que es un Plan de Negocios?, por Mariano Ramos Mejía
Cronograma G&C hasta Segundo Parcial
¿Que nos dice el estado de flujo de efectivo? (Primera parte) por Lidia B. Cabrera
Cómo armar un plan de negocios, por Danila Terragno y María Laura Lecuona (Mercado)
¿Que es un Plan de Negocios?, serie de seis post, por Mariano Ramos Mejía
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