Se adjunta el caso La Empresa Sensible, sobre los temas de Presupuesto y utilización de herramientas de Análisis Financiero, para su discusión y resolución en clase. Se ruega lo impriman y lo lean para la clase del martes 22 de Octubre.
De aplicación al caso es el material de las siguientes clases:
Planeamiento – Costos, Análisis Matricial, Análisis y Proyección de la Rentabilidad
El Tablero de comando es el eje fundamental del control empresario, al determinar los indicadores fundamentales que deben ser controlados en base a las áreas de resultado clave de la empresa. En su versión integral llamada también Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard, se convierte en el modelo y en el mapa de la estrategia desarrollada por la empresa.
Se acompaña el material de la clase correspondiente al tema, así como material adicional para profundizar y complementar la bibliografía obligatoria.
Para los interesados en bibliografía adicional sobre el tema, se sugiere ver los posteos realizados aquí dónde encontrarán bibliografía adicional sobre el tema de Tablero de comando en español y en inglés, de dónde recomendamos especialmente las publicaciones de Kaplan y Norton en el Harvard Business Review.
Artículo: El Tablero de Comando y la estrategia empresaria
El Balanced Scorecard: Ayudando a implantar la estrategia (IESE)
El Cuadro de Mando Integral (Antonio Dávila – IESE)
El futuro del Cuadro de Mando Integral (Reportaje a Robert S.Kaplan – Revista Gestión)
También pueden encontrar en este blog:
Las herramientas para ejercer el Control Directivo: IV) El Tablero de Comando, por Gerardo Diez.
Se recuerda la bibliografía obligatoria para esta clase:
Kaplan, Robert y Norton, David. Cuadro de Mando Integral. Ediciones Gestión 2000.
La contabilidad de gestión, que anteriormente se conociera como contabilidad gerencial o de dirección, posibilita la utilización de todas las herramientas de modelización y planeamiento aplicadas al conocimiento detallado de la empresa, tanto para sacar conclusiones de su pasado y capitalizar las experiencias que surjan del mismo, como para proyectar sus posibilidades futuras y plantear escenarios alternativos, anticipando y mejorando la toma de decisiones.
Es, por lo tanto, fundamental en el desarrollo práctico del ejercicio profesional del Contador Público, ya sea como asesor externo o en relación de dependencia dentro de una compañía.
La contabilidad de gestión en la Argentina (Cartier-Jarazo-Yardin)
La contabilidad de gestión a través de los indicadores de gestión (Joan Amat Salas)
La contabilidad de gestión como instrumento de dirección (Joan Amat Salas)
Los costos y la contabilidad de gestión (Osorio)
Como bibliografía adicional al tema de Control:
¿A que nos referimos cuando hablamos de control en las organizaciones?, por Mariano Ramos Mejía.
En la clase del lunes 21 de Octubre comenzaremos el desarrollo del tema de Planeamiento, presupuestos y control, para lo que contamos con la visita del profesor Mariano Ramos Mejía, a cargo de la cátedra de Planeamiento y control presupuestario de esta facultad, quien desarrollará una clase introductoria al tema de Planeamiento estratégico y su relación con los temas desarrollados en esta materia.
Se adjunta a continuación el desarrollo de la clase citada.
Introducción al Planeamiento (G&C)
y se recomienda a los que quieran conocer mas del Proceso de Planeamiento los siguientes post en este mismo blog, a los que accederán simplemente haciendo click en el respectivo enlace:
Planeamiento – Concepto de Planeamiento
Planeamiento – Clase Analisis situacional
Planeamiento – Clase Objetivos y Estrategias
Planeamiento – Artículos sobre Planeamiento y Pensamiento Estratégico
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