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El Tablero de comando es el eje fundamental del control empresario, al determinar los indicadores fundamentales que deben ser controlados en base a las áreas de resultado clave de la empresa. En su versión integral llamada también Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard, se convierte en el modelo y en el mapa de la estrategia desarrollada por la empresa.

Se acompaña el material de la clase correspondiente al tema, así como material adicional para profundizar y complementar la bibliografía obligatoria.

Para los interesados en bibliografía adicional sobre el tema, se sugiere ver los posteos realizados aquí y también aquí dónde encontrarán bibliografía adicional sobre el tema de Tablero de comando en español y en inglés, de dónde recomendamos especialmente las publicaciones de Kaplan y Norton en el Harvard Business Review.

Clase Tablero de Comando

Artículo: El Tablero de Comando y la estrategia empresaria

El Balanced Scorecard: Ayudando a implantar la estrategia (IESE)

El Cuadro de Mando Integral (Antonio Dávila – IESE)

El futuro del Cuadro de Mando Integral (Reportaje a Robert S.Kaplan – Revista Gestión)

La Contabilidad de gestión, que anteriormente se conociera como contabilidad gerencial o de dirección, posibilita la utilización de todas las herramientas de modelización y planeamiento aplicadas al conocimiento detallado de la empresa, tanto para sacar conclusiones de su pasado y capitalizar las experiencias que surjan del mismo, como para proyectar sus posibilidades futuras y plantear escenarios alternativos, anticipando y mejorando la toma de decisiones.

Es, por lo tanto, fundamental en el desarrollo práctico del ejercicio profesional del Contador Público, ya sea como asesor externo o en relación de dependencia dentro de una compañía.

Se acompaña a esta entrada la clase sobre Contabilidad de Gestión, así cómo material adicional bibliográfico sobre el tema.

Clase Contabilidad de Gestión

La contabilidad de gestión en la Argentina (Cartier-Jarazo-Yardin)

La contabilidad de gestión a través de los indicadores de gestión (Joan Amat Salas)

La contabilidad de gestión como instrumento de dirección (Joan Amat Salas)

Los costos y la contabilidad de gestión (Osorio)

Se adjunta a continuación el Cronograma de clases con la bibliografía referenciada para las clases que llegan hasta el segundo parcial de la materia, actualizado con cambios en las clases y bibliografía. El presente material anula y reemplaza el enviado en el post de la semana pasada.

Cronograma G&C hasta Segundo Parcial (actualizado)

Asimismo recomendamos como material adicional para los temas de Tablero de Comando y Cuadro de Mando Integral los artículos y presentaciones incluídos en los siguientes post de este mismo blog, para la materia Seminario de Integración y Aplicación. Para verlos, solamente deben hacer click sobre cada título:

Seminario – Artículos en español sobre Tablero de Comando y Cuadro de Mando Integral

Seminario – Artículos en inglés sobre Tablero de Comando y Cuadro de mando Integral

Seminario – Artículos y presentaciones Tablero de Comando

Se adjuntan a este post los artículos «¿Que nos dice el estado de flujo de efectivo» (Primera y segunda parte) de la profesora Lidia Beatriz Cabrera, que se incorporan a la bibliografía sobre el tema

¿Que nos dice el estado de flujo de efectivo? (Primera parte) por Lidia B. Cabrera

¿Que nos dice el estado de flujo de efectivo? (Segunda parte: el estado de flujo de efectivo ajustado por inflación), por Lidia B. Cabrera