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Planeamiento – Clase Tablero de Comando

El Tablero de comando es el eje fundamental del control empresario, al determinar los indicadores fundamentales que deben ser controlados en base a las áreas de resultado clave de la empresa. En su versión integral llamada también Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard, se convierte en el modelo y en el mapa de la estrategia desarrollada por la empresa.

Se acompaña el material de la clase correspondiente al tema, así como material adicional para profundizar y complementar la bibliografía obligatoria.

Para los interesados en bibliografía adicional sobre el tema, se sugiere ver los posteos realizados aquí y también aquí dónde encontrarán bibliografía adicional sobre el tema de Tablero de comando en español y en inglés, de dónde recomendamos especialmente las publicaciones de Kaplan y Norton en el Harvard Business Review.

Clase Tablero de Comando

Artículo: El Tablero de Comando y la estrategia empresaria

El Balanced Scorecard: Ayudando a implantar la estrategia (IESE)

El Cuadro de Mando Integral (Antonio Dávila – IESE)

El futuro del Cuadro de Mando Integral (Reportaje a Robert S.Kaplan – Revista Gestión)

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Gestión y Costos – Clase Introducción al Planeamiento

En la clase del lunes 25 de Octubre comenzaremos el desarrollo del tema de Planeamiento, presupuestos y control, para lo que contamos con la visita del profesor Mariano Ramos Mejía, a cargo de la cátedra de Planeamiento y control presupuestario de esta facultad, quien desarrollará una clase introductoria al tema de Planeamiento estratégico y su relación con los temas desarrollados en esta materia.

Se adjunta a continuación el desarrollo de la clase citada.

Introducción al Planeamiento (G&C)

y se recomienda a los que quieran conocer mas del Proceso de Planeamiento los siguientes post en este mismo blog, a los que accederán simplemente haciendo click en el respectivo enlace:

Planeamiento – Concepto de Planeamiento

Planeamiento – Clase Analisis situacional

Planeamiento – Artículos mencionados en la Bibliografía

Planeamiento – Clase Objetivos y Estrategias

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Planeamiento – La contabilidad de Gestión

La Contabilidad de gestión, que anteriormente se conociera como contabilidad gerencial o de dirección, posibilita la utilización de todas las herramientas de modelización y planeamiento aplicadas al conocimiento detallado de la empresa, tanto para sacar conclusiones de su pasado y capitalizar las experiencias que surjan del mismo, como para proyectar sus posibilidades futuras y plantear escenarios alternativos, anticipando y mejorando la toma de decisiones.

Es, por lo tanto, fundamental en el desarrollo práctico del ejercicio profesional del Contador Público, ya sea como asesor externo o en relación de dependencia dentro de una compañía.

Se acompaña a esta entrada la clase sobre Contabilidad de Gestión, así cómo material adicional bibliográfico sobre el tema.

Clase Contabilidad de Gestión

La contabilidad de gestión en la Argentina (Cartier-Jarazo-Yardin)

La contabilidad de gestión a través de los indicadores de gestión (Joan Amat Salas)

La contabilidad de gestión como instrumento de dirección (Joan Amat Salas)

Los costos y la contabilidad de gestión (Osorio)

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Planeamiento – Clase Sistemas de Control Empresario

La palabra Control es una de las que siempre remite a aceptación o rechazo, según se ejerza sobre otros o sobre uno mismo.

No es lo mismo ejercer control sobre otro que ejerzan control sobre uno mismo. En algunas circunstancias o situaciones puede incluso connotar posiciones negativas. Esto tiene que ver con el contexto en que se utilice pero también con el significado que las distintas culturas le asignen.

En general, podemos ver una acepción latina donde la palabra Control significa «Intervención de la autoridad» (con connotaciones de uso y abuso de poder, premios y castigos, límites, etc). La acepción anglosajona que se utiliza en el planeamiento tiene que ver con realimentación y aprendizaje de la realidad a partir de las diferencias entre lo planeado y lo real, que precisamente origina el Control de las actividades planeadas. Pero en la empresa coexisten las dos acepciones depende de en que circunstancias se ejerza el control, todas necesarias y correspondiendo a situaciones particulares determinadas.

Finalmente podemos también hablar de distintos niveles de control: Un control directivo (ejercido de distintas formas), un control de gestión y también un control presupuestario. Incluimos a continuación los contenidos de la clase destinada a estos temas.

Clase Sistemas de Control Empresario

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Gestión y Costos – Cronograma hasta Segundo Parcial (actualizado) y material adicional para el tema Tablero de Comando

Se adjunta a continuación el Cronograma de clases con la bibliografía referenciada para las clases que llegan hasta el segundo parcial de la materia, actualizado con cambios en las clases y bibliografía. El presente material anula y reemplaza el enviado en el post de la semana pasada.

Cronograma G&C hasta Segundo Parcial (actualizado)

Asimismo recomendamos como material adicional para los temas de Tablero de Comando y Cuadro de Mando Integral los artículos y presentaciones incluídos en los siguientes post de este mismo blog, para la materia Seminario de Integración y Aplicación. Para verlos, solamente deben hacer click sobre cada título:

Seminario – Artículos en español sobre Tablero de Comando y Cuadro de Mando Integral

Seminario – Artículos en inglés sobre Tablero de Comando y Cuadro de mando Integral

Seminario – Artículos y presentaciones Tablero de Comando

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Seminario – Artículos y presentaciones Tablero de Comando

Les agregamos artículos y presentaciones sobre Tablero de Comando, Balanced Scorecard y Mapas Estratégicos para ampliar y ejemplificar los casos a desarrollar en las tesinas. La mayoría están en castellano pero hay dos en inglés.

Que los disfruten y les sean de utilidad.

Performance Management – Los diez pasos para construirlo , por Rodolfo Biasca

Como construir el Tablero de Comando, por Carlos Duarte Merino

Tablero de comando en Operaciones (Presentación y Ejemplos)

5 pasos simples para crear un Tablero de Comando «de excelencia»

Mapas estratégicos

Creating Strategy Map to Drive Corporate Performance

Really Simple Balanced Scorecard

Creando la organización focalizada en la Estrategia con el Balanced Scorecard

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Gestión y Costos – Articulos Estado de Flujo de Efectivo

Se adjuntan a este post los artículos «¿Que nos dice el estado de flujo de efectivo» (Primera y segunda parte) de la profesora Lidia Beatriz Cabrera, que se incorporan a la bibliografía sobre el tema

¿Que nos dice el estado de flujo de efectivo? (Primera parte) por Lidia B. Cabrera

¿Que nos dice el estado de flujo de efectivo? (Segunda parte: el estado de flujo de efectivo ajustado por inflación), por Lidia B. Cabrera

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Planeamiento – Reflexiones sobre el análisis situacional del caso presentado

Como una ampliación de todo lo visto y desarrollado, se acompaña a esta entrega el trabajo del profesor Gabriel Bidoglio, elaborado sobre la base del caso Clínica El Enfermo Imaginario, ya desarrollado por los alumnos y analizado en las clases prácticas.

El presente trabajo no es una «solución modelo» al caso planteado, sino mas bien una reflexión sobre los contenidos y la tarea que debieron haber realizado los alumnos para resolverlo. Contiene además desarrollos adicionales y sugiere uso de bibliografía complementaria. Es, diríamos, una clase por escrito. Que la disfruten.

Análisis situacional de El enfermo imaginario, por Gabriel Bidoglio

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