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Archivo para lunes, 21 de septiembre de 2009

Planeamiento – Clase Presupuesto

lunes, 21 de septiembre de 2009 Sin comentarios

La cuantificación del plan estratégico constituye la prueba de su viabilidad y sustentabilidad. Mediante el Presupuesto construimos el modelo que iniciamos con la elección de la estrategia y probamos su fortaleza, así como formalizamos el mapa de esa estrategia a través de su análisis numérico en el tiempo, atendiendo sus dos vertientes: la financiera y la económica, y formalizamos la clara asignación de responsabilidades en el tiempo con la medida de los logros esperados. Al construir el modelo numérico estamos en condiciones de determinar las áreas que son claves en el cumplimiento del plan y a la vez construir indicadores de su evolución, lo que constituye la primera aproximación al Tablero de comando del proyecto.

Se adjunta a continuación el siguiente material:

Clase Presupuesto

Clase Presupuesto

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Planeamiento – Análisis de la información financiera

lunes, 21 de septiembre de 2009 Sin comentarios

Como parte del Análisis Situacional, tema ya desarrollado en clase, el diagnóstico financiero constituye la foto macro de la situación economico  financiera (estado de situación patrimonial) y la forma en que genera valor una compañía (rentabilidad y flujo de fondos). Sobre este análisis es que se desarrolla toda la arquitectura del Presupuesto, que pone valores (y por lo tanto cuantifica y establece límites) a los Objetivos y estrategias desarrollados.

Se acompaña un ejercicio para analizar en clase esas relaciones y comprender adecuadamente el modelo,

Caso HLC – Análisis de la situación económica y financiera de la empresa.

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Planeamiento – Artículos Cambio, Planeamiento, Estrategia.

lunes, 21 de septiembre de 2009 Sin comentarios

Se adjuntan a continuación los siguientes artículos citados en la bibliografía obligatoria de la materia:

a) El Cambio, por Mariano Ramos Mejía.

b) La receta para orientar al negocio en la crisis, por Mariano Ramos Mejía.

c) La nueva visión de la estrategia, por Carla Yanil Meques.

d) La pirámide Orientación-Gestión-Operación y el ciclo de vida de la empresa, por Mariano Ramos Mejía.

e) Planeamiento para PyMES argentinas: el arte de la Supervivencia, por Estela Vázquez Fernández y Esteban Oknaian.

El Cambio (Mariano Ramos Mejía)

La receta para orientar el negocio en la crisis (Mariano Ramos Mejia)

La nueva visión de la estrategia (Carla Meques)

La pirámide Orientación-Gestión-Operación y el Ciclo de vida de la empresa (Mariano Ramos Mejía)

Planeamiento para PyMEs argentinas: el arte de la supervivencia (Estela Vázquez Fernández y Esteban Oknaian)

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Gestión y Costos – Caso Análisis de costos: El Asadito

lunes, 21 de septiembre de 2009 Sin comentarios

Se acompaña el planteo introductorio del caso El Asadito, que como fuera comentado en clase, deberá ser desarrollado por cada uno de los paneles y entregado en las fechas y con las formas que les serán informadas en clase.

El caso tiene por objetivos que los alumnos interpreten y apliquen los conceptos de componentes del costo, costos variables y fijos, determinación del precio de venta y análisis de la rentabilidad.

Análisis y gestión de costos – Caso El Asadito

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