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Archivo para viernes, 4 de septiembre de 2009

Planeamiento – Clase Concepto de Planeamiento

viernes, 4 de septiembre de 2009 Sin comentarios

Segùn Russell Ackoff (Profesor emérito de la Wharton School de la Universidad de Pensilvania, y considerado el padre del Planeamiento Estratégico): «La habilidad de una persona para llevar a cabo la administración de sus asuntos o los de su sociedad depende mas de su comprensión y actitud hacia el mundo, que de su ciencia y su tecnología».

Pensando en el significado de esta frase nos adentramos en el concepto del Planeamiento, e incluímos el siguiente material:

1. Clase Concepto de planificación.

2. ¿Cual es mi negocio y cuál debería ser?, capítulo del libro de Peter Drucker «La gerencia de empresas».

3. Artículo «El compromiso es lograrlo». Reflexiones sobre el espíritu emprendedor de Howard H.Stevenson (de la Escuela de Negocios de Harvard, publicado en Revista Gestión, Enero/Febrero 2001).

4. Artículo «Trabajar con escenarios» de Anthony Hodgson (Revista Gestión, Enero/Febrero 2002).

Clase Concepto de Planeamiento

¿Cual es mi negocio y cual debería ser? (Drucker)

El compromiso es lograrlo (Revista Gestión)

Trabajar con escenarios (Hodgson – Revista Gestión)

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Planeamiento – Clase Cambio, Ciclo de vida y Crisis

viernes, 4 de septiembre de 2009 Sin comentarios

«Lo único que es permanente es el cambio». Con esta frase del filósofo giego Heráclito presentamos una de las grandes paradojas de nuestra vida, dónde muchas veces no somos conscientes de este proceso irreversible pero no incontrolable, que muchas veces no puede anticiparse, pero que si puede administrarse. O si no, resignarse a la definiciòn de Murphy «Sonríe, mañana sera peor». (O pretender que el cambio no nos pasa a nosotros sino a los otros, o peor pensar que es culpa de los otros, y ante eso nosotros no podemos hacer nada).

Pero además del cambio en sí mismo debemos analizar su evolución, y el mapa para hacerlo es el llamado Ciclo de Vida. ¿En que punto del mapa estamos posicionados y hacia dónde vamos?

Por último, y hablando de otro de nuestros prejuicios, hablemos de las crisis, («no, no quiero» o «si, es inevitable…») pero entendiéndolas como un quiebre de lo conocido, que nos permite una nueva experiencia, y por lo tanto, una oportunidad de crecimiento. («Transformar una amenaza en una oportunidad…» ¿será posible?)

Se incluye en este post el siguiente material:

1. Clase Cambio, ciclo de vida y crisis, con el material a desarrollar en clase.

2. Síntesis del capítulo «Teoría de los Sistemas Generales – El esqueleto de las ciencias» del libro de Kenneth Boulding «Beyond Economics» traducido y sintetizado por el profesor Carlos A. Ferrari.

3. El artículo «La estrategia y el elefante», de Henry Mintzberg, Joseph Lampel y Bruce Ahlstrand (Revista Gestión, Julio-Agosto 1998). Para el que le interese el tema y quiera ampliarlo nunca va a estar de mas en su biblioteca el excelente libro «Safari a la estrategia» de los mismos autores (Ediciones Granica, 1999).

4. El artículo «Cómo ganar en tiempos difíciles», cuyo encabezamiento dice:»¿Cuál es el momento ideal para realizar avances estratégicos? Una crisis, por supuesto.» (Revista Gestión, 2003).

5.El artículo «Radiografía de una tormenta» (La Nación, 15 de febrero de 2009).

Esperamos que les gusten y que disparen sus comentarios en clase o a este blog.

Clase Cambio, Ciclo de vida y Crisis.

Síntesis de «Teoría de los Sistemas Generales – El esqueleto de las ciencias» (Boulding)

Mintzberg – La estrategia y el elefante

«Cómo ganar en tiempos difíciles» (Revista Gestión, 2003).

Radiografía de una tormenta (La Nación, Buenos Aires)

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