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Archivo para mayo, 2009

Planeamiento – Clase Tablero de comando

lunes, 18 de mayo de 2009 Sin comentarios

El Tablero de comando es el eje fundamental del control empresario, al determinar los indicadores fundamentales que deben ser controlados en base a las áreas de resultado clave de la empresa. En su versión integral llamada también Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard, se convierte en el modelo y en el mapa de la estrategia desarrollada por la empresa.

Se acompaña el material de la clase correspondiente al tema, así como material adicional para profundizar y complementar la bibliografía obligatoria.

Para los interesados en bibliografía adicional sobre el tema, se sugiere ver los posteos realizados el 30 de marzo de 2009 para la materia Seminario de integración y aplicación dónde encontrarán bibliografía adicional sobre el tema de Tablero de comando en español y en inglés, de dónde recomendamos especialmente las publicaciones de Kaplan y Norton en el Harvard Business Review.

Clase Tablero de comando

Articulo: El tablero de comando y la estrategia empresaria

El Balanced Scorecard: ayudando a implantar la estrategia (IESE)

El Cuadro de mando integral (Antonio Davila, IESE)

El futuro del cuadro de mando integral (Reportaje a Robert S.Kaplan -Revista Gestión)

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Planeamiento – Contabilidad de Gestión

lunes, 11 de mayo de 2009 Sin comentarios

La contabilidad de gestión, que anteriormente se conociera como contabilidad gerencial o de dirección, posibilita la utilización de todas las herramientas de modelización y planeamiento aplicadas al conocimiento detallado de la empresa, tanto para sacar conclusiones de su pasado y capitalizar las experiencias que surjan del mismo, como para proyectar sus posibilidades futuras y plantear escenarios alternativos, anticipando y mejorando la toma de decisiones.

Es, por lo tanto, fundamental en el desarrollo práctico del ejercicio profesional del Contador Público, ya sea como asesor externo o en relación de dependencia dentro de una compañía.

A la vez, resume todo la experiencia y el uso de las herramientas de la profesión, y permite capitalizar la experiencia profesional adquirida en el ejercicio de la misma.

Se acompañan a este post, la clase correspondiente al tema, así cómo distintos artículos de autores nacionales y extranjeros con referencia al mismo.

Esta clase nos va preparando para el desarrollo y aplicación del Tablero de Comando, (o Cuadro de Mando Integral, o Balanced Scorecard) y además se apoya en las clases ya dadas de Costos y Rentabilidad.

Clase Contabilidad de Gestión

La contabilidad de gestión en la Argentina (Cartier-Jarazo-Yardin)

La contabilidad de gestion a través de los indicadores de gestión (Joan Amat Salas)

La contabilidad de gestión como instrumento de dirección (Joan Amat Salas)

Los costos y la contabilidad de gestión (Osorio)

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Gestión y costos – Cronograma hasta el segundo parcial y Artículos sobre Estado de Flujo de Efectivo

lunes, 4 de mayo de 2009 Sin comentarios

Se acompaña el cronograma y la bibliografía de la materia correspondiente a las clases hasta el segundo examen parcial y los artículos “¿Que nos dice el estado de flujo de efectivo” (Primera y segunda parte) de la profesora Lidia Beatriz Cabrera

Gestión y costos – Cronograma y bibliografía de la materia hasta el segundo parcial

Artículo “¿Que nos dice el estado de flujo de efectivo? (primera parte)” por Lidia B. Cabrera

Artículo “¿Que nos dice el estado de flujo de efectivo? (segunda parte: el estado de flujo de efectivo ajustado por inflación)” por Lidia B. Cabrera

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Planeamiento – Clase Sistemas de Control Empresario

sábado, 2 de mayo de 2009 Sin comentarios

La palabra Control es una de las que siempre remite a aceptación o rechazo, según se ejerza sobre otros o sobre uno mismo.

No es lo mismo ejercer control sobre otro que ejerzan control sobre uno mismo. En algunas circunstancias o situaciones puede incluso connotar posiciones negativas. Esto tiene que ver con el contexto en que se utilice pero también con el significado que las distintas culturas le asignen.

En general, podemos ver una acepción latina donde la palabra Control significa “Intervención de la autoridad” (con connotaciones de uso y abuso de poder, premios y castigos, límites, etc). La acepción anglosajona que se utiliza en el planeamiento tiene que ver con realimentación y aprendizaje de la realidad a partir de las diferencias entre lo planeado y lo real, que precisamente origina el Control de las actividades planeadas.Pero en la empresa coexisten las dos acepciones depende de en que circunstancias se ejerza el control, todas necesarias y correspondiendo a situaciones particulares determinadas.

Finalmente podemos también hablar de distintos niveles de control: Un control directivo (ejercido de distintas formas), un control de gestión y también un control presupuestario. Incluimos a continuación los contenidos de la clase destinada a estos temas.

Clase Sistemas de Control Empresario

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Planeamiento – Reflexiones sobre el análisis situacional del caso presentado

sábado, 2 de mayo de 2009 Sin comentarios

De acuerdo a lo convenido oportunamente en clase, se acompaña a esta entrega el trabajo de Gabriel Bidoglio, elaborado sobre la base del caso Clínica El Enfermo Imaginario, ya desarrollado por los alumnos y analizado en las clases prácticas.

El presente trabajo no es una “solución modelo” al caso planteado, sino mas bien una reflexión sobre los contenidos y la tarea que debieron haber realizado los alumnos para resolverlo. Contiene además desarrollos adicionales y sugiere uso de bibliografía complementaria. Es, diríamos, una clase por escrito. Que la disfruten.

Análisis situacional de El enfermo imaginario, por Gabriel Bidoglio

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