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Archivo para abril, 2009

Planeamiento – Material adicional Presupuesto y Ejercicio Rentabilidad y Presupuesto

viernes, 17 de abril de 2009 Sin comentarios

Adjuntamos el material anunciado en las respectivas clases.

Six rules for effective forecasting: El futuro como una de las ‘materias primas básicas’ del proceso de planeamiento implica en si mismo uno de los mayores desafíos de la planificación. Según este artículo, es probable que sea más importante el criterio u óptica con que se encare la confección de las proyecciones, la postura ante la incertidumbre, que la precisión de algun escenario particular

Caso Las Gemelas, análisis de información numérica, análisis de tendencias y primeros pasos en la presupuestación.

Six rules for effective forecasting (Paul Saffo, Harvard Business Review)

Caso Las Gemelas

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Planeamiento – Algunos links vinculados con temas de Rentabilidad

jueves, 9 de abril de 2009 Sin comentarios

Continuando con lo conversado en clase sobre temas de Rentabilidad se brindan algunos links a artículos o notas vinculados con los temas desarrollados. La idea siempre es la de tener mas referencias que sirvan como “la punta del hilo” para aquellos dispuestos a investigar y ampliar sus conocimientos sobre estos temas, y por supuesto deben complementarse con todos aquellos que los interesados puedan descubrir en su propia investigación.

¿COMO PUEDE CALCULAR LA RENTABILIDAD DE UNA INVERSION?

La rentabilidad en las empresas (Lorenzo Preve, IAE)

Leverage (Gerencie.com)

Sistema Dupont (Gerencie.com)

Para que sirve el Indice Dupont (Gerencie.com)

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Planeamiento – Clase Presupuesto

domingo, 5 de abril de 2009 Sin comentarios

La cuantificación del plan estratégico constituye la prueba de su viabilidad y sustentabilidad. Mediante el Presupuesto construimos el modelo que iniciamos con la elección de la estrategia y probamos su fortaleza, así como formalizamos el mapa de esa estrategia a través de su análisis numérico en el tiempo, atendiendo sus dos vertientes: la financiera y la económica, y formalizamos la clara asignación de responsabilidades en el tiempo con la medida de los logros esperados. Al construir el modelo numérico estamos en condiciones de determinar las áreas que son claves en el cumplimiento del plan y a la vez construir indicadores de su evolución, lo que constituye la primera aproximación al Tablero de comando del proyecto.
Se adjunta a continuación el siguiente material:
Clase Presupuesto

Clase Presupuesto

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